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# 株式会社RECOMO（リコモ）｜理念から丁寧に組織づくりするコンサルティング会社
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## 投稿
- [HRナレッジラインに代表橋本による寄稿記事が掲載されました（vol.001：成長する企業に中長期で人事組織戦略が必要な理由）](https://recomo.jp/news/hrナレッジラインに代表橋本の記事が掲載されまし/) - パーソルテンプスタッフが運営する、人材活用に関するメディア『HRナレッジライン』にて、代表橋本による寄稿記事が
- [HRナレッジラインに代表橋本による寄稿記事が掲載されました（vol.002：“理念”から丁寧に組織づくりする重要性）](https://recomo.jp/news/hrナレッジラインに代表橋本による寄稿記事が掲載/) - パーソルテンプスタッフが運営する、人材活用に関するメディア『HRナレッジライン』にて、代表橋本による寄稿記事が
- [先端教育9月号に代表橋本の取材記事が掲載されました](https://recomo.jp/news/先端教育9月号に代表橋本の取材記事が掲載されま/) - 先端教育9月号の特集１「パーパス経営と人材育成」に当社橋本の取材記事が掲載されました。詳細は以下のリンクよりご
- [HRナレッジラインに代表橋本による寄稿記事が掲載されました（vol.003：中長期の人事組織戦略を作るコツ）](https://recomo.jp/news/hrナレッジラインに代表橋本による寄稿記事が掲-2/) - パーソルテンプスタッフが運営する、人材活用に関するメディア『HRナレッジライン』にて、代表橋本による寄稿記事が
- [HRナレッジラインに代表橋本による寄稿記事が掲載されました（vol.004：経営幹部の採用とオンボーディング）](https://recomo.jp/news/hrナレッジラインに代表橋本による寄稿記事が掲-3/) - パーソルテンプスタッフが運営する、人材活用に関するメディア『HRナレッジライン』にて、代表橋本による寄稿記事が
- [人的資本経営サミット2023協賛のお知らせ](https://recomo.jp/news/人的資本経営サミット2023協賛のお知らせ/) - 株式会社RECOMOは、2023年11月28日（火）に開催されます、人的資本経営サミット2023に協賛いたしま
- [HRナレッジラインに代表橋本による寄稿記事が掲載されました（vol.005：成長する企業が実践する人材育成の4つのポイント）](https://recomo.jp/news/hrナレッジラインに代表橋本による寄稿記事が掲-4/) - パーソルテンプスタッフが運営する、人材活用に関するメディア『HRナレッジライン』にて、代表橋本による寄稿記事が
- [CHROカレッジ 第1期開校のお知らせ](https://recomo.jp/news/chroカレッジ-第1期開校のお知らせ/) - 株式会社RECOMOは、2024年1月12日(金) より、CHROカレッジ第1期を開校致しました。 約10ヶ月
- [HRナレッジラインに代表橋本による寄稿記事が掲載されました（vol.006：成長する企業の人事評価と企業文化）](https://recomo.jp/news/hrナレッジラインに代表橋本による寄稿記事が掲-5/) - パーソルテンプスタッフが運営する、人材活用に関するメディア『HRナレッジライン』にて、代表橋本による寄稿記事が
- [株式会社Another worksのYou tube「大林社長のキャリア相談室」で対談しました](https://recomo.jp/news/株式会社another-worksのyou-tube「大林社長のキャリア相談室」/) - 複業クラウドを運営する株式会社Another worksのYou tube「大林社長のキャリア相談室」で大林社
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## メンバー
- [橋本 祐造](https://recomo.jp/member/橋本-祐造/) - 1978年生まれ。早稲田大学卒業後、NHKに入局、営業職として従事。その後、人事コンサルティング会社を経て、GMOインターネット株式会社の人事として入社。以来、複数社で人事責任者として理念策定、全社の人事戦略の策定や実行体制の整備、企業の急拡大・急成長に携わる。2019年4月に株式会社RECOMOを創業。「人の可能性・価値を最大に広げる社会を創ること」を理念に掲げる。
- [棚原 秀樹](https://recomo.jp/member/棚原-秀樹/) - 1983年生まれ。琉球大学を卒業後、沖縄県内コールセンター会社で3年半の勤務後、MBA留学のため渡豪。帰国後は東京のコンサルティング会社に就職。結婚を機に沖縄に戻り、IT企業の企画部門にて事業再生や新規事業、M&Aを担当。沖縄県内で2社のコンサルティング会社を渡り、自社サービスの立ち上げや管理職育成コンサルティング、金融機関や自治体でのセミナー講師などを経験。U-WANとして独立、2023年4月にRECOMOパートナーとして参画。
## 導入事例
- [「井上さんの可能性を、最大化させる」が決め手〜経営者も組織もパワーアップすれば、世の中をもっと良くできる！〜](https://recomo.jp/case/5766) - 2019年に創業し、自宅で手軽にできる歯科矯正サービスを提供するDeltan株式会社（東京都港区）。 創業社長
- [RECOMOは取締役と執行役員の接着剤 10年後を見据えた未来のリーダー・経営者を育成](https://recomo.jp/case/5778) - “ テクノロジーで社会の非効率を無くす ” というミッションのもと、SaaSを軸に複数の事業を手がけるスタート
- [スタートアップ×人事での豊富な実績が決め手 未来に向けた挑戦的な経営目標を掲げ、攻めの意思決定ができるように](https://recomo.jp/case/5804) - “ テクノロジーで社会の非効率を無くす ” というミッションのもと、SaaSを軸に複数の事業を手がけるスタート
- [組織の共通言語ができてコミュニケーションがスムーズに 経営陣に正面からぶつかってくれる人事の専門家](https://recomo.jp/case/7044) - 24時間365日対応の訪問看護サービス事業を展開する、Recovery International 株式会社様のRECOMO X導入事例です。組織開発に取り組む中でRECOMOのサービスをご導入いただいた背景や、その後の変化について、代表取締役社長 柴田 旬也さんにお伺いしました。
- [社外の専門家は、想定できるリスクを先回りさせてくれる〜「綺麗ごとだけじゃない」経営視点で人事を任せられた〜](https://recomo.jp/case/5765) - 2006年に創業し、情報セキュリティに関するコンサルタント事業や、自社SaaSの開発・運用を行うLRM株式会社
- [個人の自立性が促進され、組織力が向上 理念に共感してくれる専門的で信頼できる経営パートナー](https://recomo.jp/case/5811) - 自社ブランドLEGEND WALKER（レジェンドウォーカー）を中心に、旅行用品・スーツケースの企画・製造・卸
- [「人事だけ」ではない多面的強みが信頼関係を築けた鍵〜ミッション・バリューの策定と評価制度構築の心強いパートナー〜](https://recomo.jp/case/6927) - 福井県と東京都それぞれに拠点を構え、主に法人を対象としたインターネット回線サービス事業、データセンター事業など
## セミナー/講演情報
- [【登壇】オンラインサロン「千の会」様のイベントに代表・橋本が登壇いたします。](https://recomo.jp/seminar/event_speakers0414/) - 2022年4月14日（木）19:00～20:00「共感する人が集まるコミュニティのつくりかた」 今までの「常識
- [【登壇】8/31開催、東京都中小企業振興公社様主催のセミナーに代表・橋本が登壇いたします。](https://recomo.jp/seminar/【登壇】8-31開催、東京都中小企業振興公社様主催/) - 2022年8月31日（水）14:00～16:00「実践できる！社員の定着率向上のポイント」をテーマにしたセミナ
- [【登壇】10/4開催、東京商工会議所墨田支部様主催のセミナーに代表・橋本が登壇いたします。](https://recomo.jp/seminar/news221004/) - 2022年10月4日（火）14:00～16:00中小・小規模事業者の経営者 人事採用担当者が知っておくべき【人
- [【経営層向け自社セミナー情報】9/29（木）開催、CHROを社内で育成するにはどうしたらいいか解説します！](https://recomo.jp/seminar/220929-2/) - 昨今、CHROの設置の重要性が各所で訴えられています。私達も経営視点を持った人事人材の重要性は強く感じています
- [【経営層向けセミナー情報】9/27（火）開催！RECOMO×コーチェット共催「退職を防ぎ、活躍に導く育成と組織づくり」](https://recomo.jp/seminar/220927-2/) - SME（中小企業）にとって、人材の活用は事業上、極めて重要なテーマである一方、社内に採用や育成、組織づくりの担
- [10/18（火）開催！採用戦略から考える、「人的資本経営」実現の方法【経営層・人事責任者向け自社セミナー】](https://recomo.jp/seminar/221018-2/) - 昨今、「人材版伊藤レポート2.0」の公表などにより、日本においても「人的資本経営」という言葉がトレンドワードと
- [【登壇】11/14（月）開催、高松商工会議所様主催のセミナーに代表・橋本が登壇いたします。](https://recomo.jp/seminar/221114-2/) - 2022年11月14日（月）13:30～15:30高松商工会議所様主催人材定着セミナー「～あの企業に人材が定着
- [【セミナー情報】12/20（火）開催！「2022年組織づくりの大掃除と2023年の抱負～組織の「理不尽」を探しだす～」](https://recomo.jp/seminar/221220-2/) - 株式会社ZENKIGEN様主催経営層・人事向けセミナー「2022年組織づくりの大掃除と2023年の抱負～組織の
- [【セミナー情報】3/15（水）開催！成果をあげるマネージャーが必ず持っている「修羅場演出力」とは](https://recomo.jp/seminar/230315-2/) - 株式会社ZENKIGEN様主催経営層・人事向けセミナー「成果をあげるマネージャーが必ず持っている「修羅場演出力
- [【セミナー情報】5/24（水）開催！優秀人材が集まる採用戦略と組織づくりとは](https://recomo.jp/seminar/20230524-2/) - 株式会社Hajimari様主催オンラインセミナー【社員30→230名へ拡大】優秀人材が集まる採用戦略と組織づく
- [【セミナー情報】1/17（水）開催！5年後の明暗を分ける組織づくりのポイントとは？](https://recomo.jp/seminar/【セミナー情報】1-17（水）開催！5年後の明暗を分/) - 「複業クラウド」を提供する株式会社Another works様 との共催セミナーを開催致します。 ■セミナータ
- [【セミナー情報】1/23（火）開催！100年企業をつくる事業承継](https://recomo.jp/seminar/【セミナー情報】5-24（水）開催！優秀人材が集ま/) - 中小企業の会社譲渡、事業売却による事業承継のサポートを行っている株式会社経営継承支援様 との共催セミナーを開催
- [【セミナー情報】2/8（木）開催！CHROが人的資本経営とこれからの人事のキャリアを解説！](https://recomo.jp/seminar/【セミナー情報】2-8（木）開催！chroが人的資本経営/) - 「採用管理システム sonar ATS」を提供するThinkings株式会社様 との共催セミナーを開催致します
- [【セミナー情報】2/15（木）開催！パーパスを実現するワークプレイス ～社員エンゲージメント向上と事業成長を両立する「理念浸透」と「環境づくり」とは？〜](https://recomo.jp/seminar/【セミナー情報】2-15（木）開催！パーパスを実現/) - ■セミナータイトル パーパスを実現するワークプレイス ～社員エンゲージメント向上と事業成長を両立する「理念浸透
- [【登壇情報】2/22（木）開催 経営層が離職、採用難と向き合う1Day オンラインカンファレンス](https://recomo.jp/seminar/【セミナー情報】2-22（木）開催！事業経営で本当/) - 2/22(木)に開催される、株式会社経営継承支援様 創業10期目記念 オンラインカンファレンス事業経営で本当に
- [【セミナー情報】3/7（木）開催！「100人の壁」を超えるには？組織急拡大時の組織づくりと業務効率化の最適解](https://recomo.jp/seminar/【セミナー情報】3-7（木）開催！「100人の壁」を超/) - ■セミナータイトル 「100人の壁」を超えるには？組織急拡大時の組織づくりと業務効率化の最適解【オンライン開催
- [【セミナー情報】3/28（木）開催！未来を引き出す1on1 ｜ アイスクリームから漢の生き様まで、人の可能性を最大化させる1on1を語る](https://recomo.jp/seminar/【セミナー情報】3-28（木）開催！未来を引き出す1on1/) - ■ブラックボックスになりがちな「1on1」ちょっと覗いてみませんか？公開1on1開催します！ 「どんな1on1
- [【セミナー情報】5/9（木）開催！最強の組織づくりの秘訣を徹底解説！企業理念の策定/浸透戦略とSNSをフル活用した採用戦略](https://recomo.jp/seminar/【セミナー情報】5-9（木）開催！最強の組織づく/) - 今回のウェビナーでは、組織開発・人事戦略策定に強みを持つ株式会社RECOMOとSNSを中心としたWebプロモー
- [【オフラインイベント登壇】5/30（木）開催！組織づくりの”しくじり”回避ワークショップ～令和の「採用」を考える](https://recomo.jp/seminar/【オフラインイベント登壇】5-30（木）開催！組織/) - 想いと技術でつぎの未来を共創する場「墨田区産業共創施設」で開催されるオフラインイベントに代表・橋本が登壇します
- [【セミナー情報】7/16（火）開催！企業変革に欠かせない「理念浸透」～3社の実例から学ぶ組織強化の秘訣～](https://recomo.jp/seminar/【セミナー情報】7-16（火）開催！企業変革に欠か/) - 企業の持続的な成長と組織の強化を実現するためには、従業員一人ひとりの意識改革を始めとした取り組みが欠かせません
- [【登壇情報】7/24（水）開催！組織づくりカンファレンスマネジメント進化論](https://recomo.jp/seminar/【登壇情報】7-24（水）開催！組織づくりカンファ/) - 7/24（水）に開催される、組織づくりカンファレンス マネジメント進化論（主催：株式会社ジェイック様）に弊社代
- [【セミナー情報】8/29（木）開催！経営人材が育つ会社は何が違う？経営者の右腕となる経営人材の育成方法](https://recomo.jp/seminar/【セミナー情報】8-29（木）開催！経営人材が育つ/) - 皆さんの会社は、社長の右腕となる幹部育成をできていますか？トップの思い描くビジョンを実現するための幹部育成は、
- [【登壇情報】9/25（水）日本一シビアな人的資本経営サミットに代表橋本が登壇いたします](https://recomo.jp/seminar/【登壇情報】9-25（水）日本一シビアな人的資本経/) - 9/25（水）/26（木）の2日程にて開催される、日本一シビアな人的資本経営サミット（主催：株式会社O: (オ
- [【セミナー情報】10/16（水）開催！いま、必要な"ワークスタイル"を考える 「生産性向上」と「働きがい」を実現する新しい組織づくりとは](https://recomo.jp/seminar/【セミナー情報】10-16（水）開催！いま、必要なワ/) - 皆さんは、日々働きがいや生産性について考えられていますでしょうか？ 現代のビジネス環境では、働き方の柔軟性が求
- [【セミナー情報】11/12（火）開催！3年後に2割の幹部候補生を生み出す採用戦略と母集団形成](https://recomo.jp/seminar/【セミナー情報】11-12（火）開催！3年後に2割の幹部/) - 近年の人口減少や高齢化による深刻な人材不足から、採用課題の解決は経営上でも重要視されています。しかし、入社3年
- [【セミナー情報】12/26（木）開催！社員同士のつながりを深める新たなコミュニケーション戦略](https://recomo.jp/seminar/【セミナー情報】12-26（木）開催！社員同士のつな/) - 「オンラインでのコミュニケーションが難しい」「チームの連携が以前ほど強くない」と感じることはありませんか？リモ
- [【セミナー情報】2/6（木）開催！77％の若手が管理職拒否!? 今話題の「マネジメント代行」を徹底議論！](https://recomo.jp/seminar/【セミナー情報】2-6（木）開催！77％の若手が管理/) - 若手社員の77％が「管理職になりたくない」と回答する現状が、企業のリーダー層不足を深刻化させ、組織の持続的成長
- [【登壇情報】2/18（火）開催！エンゲージメントを最大化「生産性」と「働きがい」を両立させる 従業員ライフサイクルマネジメント](https://recomo.jp/seminar/【登壇情報】2-18（火）開催！エンゲージメントを/) - 株式会社メタップスホールディングスが主催するセミナー「エンゲージメントを最大化「生産性」と「働きがい」を両立さ
## 動画アーカイブ
- [なぜ評価制度は導入しても不満が増えるのか？](https://recomo.jp/video/なぜ評価制度は導入しても不満が増えるのか？/)
- [なぜ優秀な部下が管理職で失敗するのか?](https://recomo.jp/video/なぜ優秀な部下が管理職で失敗するのか/)
- [「最近おとなしい」が一番危ない。優秀な社員が辞める前に出している3つのサイン](https://recomo.jp/video/「最近おとなしい」が一番危ない。優秀な社員が/)
- [【採用の罠】求人を出しても良い人材が来ない会社は、求人の前に「直す場所」がある](https://recomo.jp/video/【採用の罠】求人を出しても良い人材が来ない会/)
- [評価制度を入れても、会社が良くならない本当の理由【50人の壁の構造】](https://recomo.jp/video/評価制度を入れても、会社が良くならない本当の/)
- [マネージャーは育てるな。マネジメント機能を5つに「分解」する新しい手法](https://recomo.jp/video/マネージャーは育てるな。マネジメント機能を5つ/)
- [【50人の壁×社長の役割】優秀な社長ほど会社を止める。「人が増えても売上が伸びない」状況を解決する社長の役割](https://recomo.jp/video/【50人の壁x社長の役割】優秀な社長ほど会社を止/)
- [経営者が気づかない組織崩壊の兆候とは?](https://recomo.jp/video/経営者が気づかない組織崩壊の兆候とは/)
- [【50人の壁×採用】採用のミスが50人の壁で起きる最大の理由｜組織崩壊を招く「優秀な外部マネージャーの採用」](https://recomo.jp/video/【50人の壁x採用】採用のミスが50人の壁で起きる最/)
- [10人の壁を超える企業文化のつくり方｜組織崩壊を防ぐ「言語化」と「仕組み」の技術](https://recomo.jp/video/10人の壁を超える企業文化のつくり方｜組織崩壊を/)
- [10人の壁の正体は「経営チーム不在」｜社長一人経営が限界になる瞬間](https://recomo.jp/video/10人の壁の正体は「経営チーム不在」｜社長一人経/)
- [評価制度は、10人で組織を壊す装置になる｜「人が育つ」と信じて導入した制度がなぜ会社を停滞させるのか？](https://recomo.jp/video/評価制度は、10人で組織を壊す装置になる｜「人が/)
- [10人を超えた瞬間、組織が回らない理由｜マネージャーが育つ“仕組み”の作り方](https://recomo.jp/video/10人を超えた瞬間、組織が回らない理由｜マネージ/)
- [10人を超えた瞬間、社長の仕事は180度変わる](https://recomo.jp/video/10人を超えた瞬間、社長の仕事は180度変わる/)
- [【10人の壁×定着】10人を超えた瞬間、定着は崩れる。今すぐ止血できる「定着の設計」の法則](https://recomo.jp/video/【10人の壁x定着】10人を超えた瞬間、定着は崩れる/)
- [最初の10人の採用で会社の未来は9割決まる](https://recomo.jp/video/最初の10人の採用で会社の未来は9割決まる/)
- [「社員が勝手に動く組織」はこう作る！｜Google・Netflixに学ぶ3つの原則](https://recomo.jp/video/「社員が勝手に動く組織」はこう作る！｜google・netflix/)
- [マネージャーは“勝手に育たない”。経営者が誤解している最大の盲点](https://recomo.jp/video/マネージャーは勝手に育たない。経営者が誤/)
- [「入社がゴール」という勘違い。優秀な人材ほどすぐ辞める組織の致命的な欠陥](https://recomo.jp/video/「入社がゴール」という勘違い。優秀な人材ほど/)
- [なぜ、あの会社には優秀な人材が吸い寄せられるのか？答えは採用手法ではなかった。](https://recomo.jp/video/なぜ、あの会社には優秀な人材が吸い寄せられる/)
- [【危険】経営合宿で理念を作ると、100％失敗します。理念は「創作」ではなく「発掘」せよ](https://recomo.jp/video/【危険】経営合宿で理念を作ると、100％失敗しま/)
- [【経営者必見】社員が動くMVVに共通するたった1つの原理](https://recomo.jp/video/【経営者必見】社員が動くmvvに共通するたった1つ/)
- [【100名の壁を超える会社の秘密！】「最強の経営チーム」は作れない！社長が手放すべき「ある執着」](https://recomo.jp/video/【100名の壁を超える会社の秘密！】「最強の経営/)
- [経営者が採用をやめ、「仲間集め」に変えるべき理由──30名の壁を超えるヒント](https://recomo.jp/video/経営者が採用をやめ、「仲間集め」に変えるべき/)
- [【50名の壁】「部門の壁」が会社を壊す日｜経営者が絶対にやるべき3つの仕組み](https://recomo.jp/video/【50名の壁】「部門の壁」が会社を壊す日｜経営者/)
- [中小企業の採用力を10倍にする秘密の戦略とは？30名企業が採用を武器に変える方法](https://recomo.jp/video/中小企業の採用力を10倍にする秘密の戦略とは？30/)
- [200人の壁を超えるにはどうする？経営陣の成功体験が会社の成長を止める理由とは？](https://recomo.jp/video/200人の壁を超えるにはどうする？経営陣の成功体/)
- [【採用の難しさ】選考の合否は「ガチャ」で決まる！？150名の壁で急増する「面接官の暴走」とミスマッチ地獄](https://recomo.jp/video/【採用の難しさ】選考の合否は「ガチャ」で決ま/)
- [【なぜ応募が来ない？】母集団形成の課題を劇的に改善する4つの打ち手](https://recomo.jp/video/【なぜ応募が来ない？】母集団形成の課題を劇的-2/)
- [AIが意思決定を代替する時代に、なぜ「理念」が経営の中核になるのか？](https://recomo.jp/video/aiが意思決定を代替する時代に、なぜ「理念」が経/)
- [【なぜ応募が来ない？】母集団形成の課題を劇的に改善する4つの打ち手](https://recomo.jp/video/【なぜ応募が来ない？】母集団形成の課題を劇的/)
- [【CxO採用の決定版】スタートアップ/ベンチャーの経営者必見！失敗しない「ハイレイヤー人材」獲得戦略](https://recomo.jp/video/【cxo採用の決定版】スタートアップ-ベンチャーの/)
- [罰ゲーム化するマネージャー職｜組織を救うマネジメント再定義の極意](https://recomo.jp/video/罰ゲーム化するマネージャー職｜組織を救うマネ/)
- [ミッション・ビジョン・バリューは本当に必要なのか？](https://recomo.jp/video/ミッション・ビジョン・バリューは本当に必要な/)
- [【危険信号】あなたの会社、ゾンビ企業になってませんか？](https://recomo.jp/video/【危険信号】あなたの会社、ゾンビ企業になって/)
- [成長企業を支える強力な理念を作る「3つの問い」](https://recomo.jp/video/成長企業を支える強力な理念を作る「3つの問い」/)
- [企業理念がない組織は、なぜ必ず迷走するのか？](https://recomo.jp/video/企業理念がない組織は、なぜ必ず迷走するのか？/)
- [スタートアップの『組織の人数の壁』を超える！30人から300人への成長戦略](https://recomo.jp/video/スタートアップの『組織の人数の壁』を超える！-4/)
- [企業を成長・拡大させる採用戦略の立て方](https://recomo.jp/video/企業を成長・拡大させる採用戦略の立て方/)
- [未来を見据えた人員計画の立て方](https://recomo.jp/video/未来を見据えた人員計画の立て方/)
- [企業が人材採用する理由とは｜採用の基本方針](https://recomo.jp/video/企業が人材採用する理由とは｜採用の基本方針/)
- [30人から200人への成長で見えた100人の壁の実態](https://recomo.jp/video/30人から200人への成長で見えた100人の壁の実態/)
- [面談、1on1が人の可能性・価値を最大に広げる場にするための５つのコツ](https://recomo.jp/video/面談、1on1が人の可能性・価値を最大に広げる場に/)
- [組織の人数の壁｜30人から50人に増えると社内で起きる変化と事前にできる経営の３つの対策](https://recomo.jp/video/組織の人数の壁｜30人から50人に増えると社内で起/)
- [【CXO採用】経営幹部が育たない、いない時にCEOがやるべきこと](https://recomo.jp/video/【cxo採用】経営幹部が育たない、いない時にceoがや/)
- [ミッション・ビジョン・バリューは本当に決める必要があるのか](https://recomo.jp/video/ミッション・ビジョン・バリューは本当に決める/)
- [【採用の王道】人材採用ができないときにどこから手を付ければいいのか](https://recomo.jp/video/【採用の王道】人材採用ができないときにどこか/)
- [【チームワーク】ホンモノの組織を築くための３つのポイント](https://recomo.jp/video/【チームワーク】ホンモノの組織を築くための３/)
- [【企業文化vs戦略】企業文化と戦略はどちらが強いのか？](https://recomo.jp/video/【企業文化vs戦略】企業文化と戦略はどちらが強い/)
- [経営者が経営の仕事に集中するためにする権限委譲をうまく行う方法](https://recomo.jp/video/経営者が経営の仕事に集中するためにする権限委/)
- [【人事評価】経営者が陥りがちな５つのワナ](https://recomo.jp/video/【人事評価】経営者が陥りがちな５つのワナ/)
- [【ストーリーで人の心は動く】CEOに求められる伝える力とは](https://recomo.jp/video/【ストーリーで人の心は動く】ceoに求められる伝/)
- [【伝えるべきは事実よりも考え方】企業が採用力を高めたいなら採用広報を考える](https://recomo.jp/video/【伝えるべきは事実よりも考え方】企業が採用力/)
- [企業理念の柱は経営者の原体験からやってくる](https://recomo.jp/video/スタートアップの『組織の人数の壁』を超える！-3/)
- [企業の課題の本質は経営者の固定観念にある](https://recomo.jp/video/スタートアップの『組織の人数の壁』を超える！-2/)
- [採用計画でコスト効率と人員ニーズの両立は本当に可能か?](https://recomo.jp/video/スタートアップの『組織の人数の壁』を超える！30/)
## お役立ち資料
- [「組織を、会社の成長エンジンに変える。」RECOMO会社説明資料](https://recomo.jp/recomo-download/8143) - 会社を伸ばしたいのに、組織が追いつかない。採用・育成・評価・マネジメント・経営チームなどに個別の対策を重ねても、課題が繰り返されるのは、組織の構造が成長フェーズに合っていないからかもしれません。本資料では、RECOMOが考える「経営組織OS」の全体像と、経営のありたい姿を組織の仕組みに変えるための支援内容・進め方をご紹介します。
- [「30人の壁」を越える、社長依存しない組織のつくり方](https://recomo.jp/recomo-download/8132) - 社員数が30名前後になると、人は増えているのに、判断・確認・調整が社長に戻りやすくなります。本資料では、成長企業が直面する「30人の壁」の正体をひも解き、社長依存から抜け出すために整えるべき方向性・役割責任・判断基準・次世代人材・採用定着の設計ポイントを解説します。
- [「50人の壁」を越える、任せられる組織のつくり方](https://recomo.jp/recomo-download/8127) - 社員数が50名を超えると、社長一人のマネジメントでは会社は回りにくくなります。本資料では、「任せたのに社長の仕事が減らない」構造をひも解き、マネージャーが機能するために整えるべき役割・判断・運営・評価・経営接続の設計ポイントを解説します。
- [30〜100名企業が「制度から入って」失敗しないための組織づくり](https://recomo.jp/recomo-download/8122) - 評価制度は、制度だけを整えても機能しません。会社が何を目指し、どの役割に何を期待し、マネージャーがどう育成に関わるのか。本資料では、30〜100名規模の成長企業が評価制度づくりでつまずく構造と、制度を作る前に整えるべき土台を解説します。
- [30〜100名企業のための 「応募が来る・辞めない」採用戦略](https://recomo.jp/recomo-download/8117) - 採用は、媒体を増やすだけでは変わりません。候補者に選ばれ、入社後も続きたくなる理由をどう設計するか。本資料では、30〜100名規模の成長企業が採用・定着でつまずく構造と、見直すべき実践ポイントを解説します。
- [採用ミスを防ぐ｜最終面接〜オファー面談まで“迷わず決める”実践3点セット](https://recomo.jp/recomo-download/7572) - 株式会社RECOMOは、成長企業を対象に、組織づくり・人事戦略・マネジメントの設計から実行までを支援しています。本ページでは、実務に役立つお役立ち資料・サービス資料をご紹介しています。
- [優秀な経営幹部の採用と経営チームのパフォーマンスを劇的に改善する33のアイデア](https://recomo.jp/recomo-download/5723) - 理念から丁寧に会社経営を行う上で、「誰が経営チームに加わっているか」は非常に重要なポイントです。経営の視野・視座・視点のレベルが低い人を経営チームに置いてしまうと、会社組織は驚くほど短期間の間に弱体化し、衰退します。 実際にお客様をご支援する中で培った、経営幹部の採用と新しい人材が加わった経営チームのパフォーマンスを劇的に改善するための実践的なアイデアを、こちらの資料でご紹介しています。
- [Googleが実践する最高の人材を集める方法 - 創業から変わらない採用基準とその効果 -](https://recomo.jp/recomo-download/5724) - 創業初期メンバーの採用は、会社の行く末を決める非常に重要な意思決定です。現在世界で圧倒的な力を持つ企業が、いかに創業初期から理念から丁寧に採用を行っていたかを明らかにすることで、他の企業でも実践可能な採用活動のポイントをお伝えします。今回の資料ではGoogleを取り上げています。
- [Amazonが実践する最高の人材を集める方法 - 創業時から変わらない徹底したこだわり -](https://recomo.jp/recomo-download/5725) - 創業初期メンバーの採用は、会社の行く末を決める非常に重要な意思決定です。現在世界で圧倒的な力を持つ企業が、いかに創業初期から理念から丁寧に採用を行っていたかを明らかにすることで、他の企業でも実践可能な採用活動のポイントをお伝えします。今回の資料ではAmazonを取り上げています。
## コラム
- [未来を見据えた人員計画の立て方【人材採用ブートキャンプ②】](https://recomo.jp/method/7031) - 会社の人材採用力を短期間に一気に引き上げる「人材採用ブートキャンプ」シリーズの第2回です。 テーマは、「未来を見据えた人員計画の立て方」。動画で話をした３つのステップで進めると、高い精度で人員計画が立てられるようになります。
- [「名選手、名監督にあらず」の真因。優秀な社員を無能化させる組織の盲点](https://recomo.jp/method/8088) - 「優秀な社員を昇格させたのに、なぜか現場が重くなる」「本人も苦しそうで、結局、重要な判断がすべて社長に戻ってく
- [「出世欲がない」と嘆く前に。経営者が直視すべき、中間管理職の「負の資産化」](https://recomo.jp/method/8096) - 「最近の若手は、管理職になりたがらない」 経営者や人事責任者の方々と話をすると、必ずと言っていいほどこの話題に
- [【メルマガ】会社のキーマンが退職した組織に待っている「最悪のシナリオ」とは？](https://recomo.jp/method/3196) - 会社に「欠かせない人材＝キーマン」がいる。もし仮にその人が退職するとなったら・・・、あなたはどんな風にその時の
- [【メルマガ】キーマンの退職を防ぐため必ずやるべきたった1つのこと](https://recomo.jp/method/3237) - 会社の意思決定で重要な役割を担っている、ある会社の経営幹部（キーマン）。 会社の成長と共に、経営陣の中の意見の
- [【メルマガ】キーマンの退職を乗り越え、成長する組織に変わる方法](https://recomo.jp/method/3280) - 今月のメルマガのテーマは「キーマン退職による組織崩壊」。 これまでの3回のコラムで、組織のキーマンが退職が招く
- [50人の壁で「いい人」から辞める会社の共通点｜定着崩壊の正体と3つの処方箋](https://recomo.jp/method/7672) - 「採用はできるのに、なぜか1年以内に辞める」「辞めるのは“問題社員”じゃなく、むしろ優秀な人」「現場の空気がギ
- [「最近おとなしい」が一番危ない。優秀な社員が辞める前に出している3つのサイン](https://recomo.jp/method/8084) - 「社長、少しお話があります」 この一言に、頭が真っ白になった経験はないでしょうか。現場を支えてきたエース社員か
- [入社した人は、なぜすぐに会社への期待を失うのか？—30人の壁を突破する「期待設計」の極意](https://recomo.jp/method/8104) - 「せっかく採用したのに、数ヶ月で辞めてしまう」「面接ではあんなに前向きだったのに、入社後に急に温度が下がった」
- [経営者が会社の方向性を語らないと起きる３つの壁](https://recomo.jp/method/1095) - RECOMOの橋本 祐造です。 経営者が「自分たちは何者か？」「どこに向かっていくのか？」「どうありたいのか？
- [【具体例あり】フルリモート組織でも出社型でも活かせる 社内コミュニケーション施策](https://recomo.jp/method/2039) - COVID-19の蔓延や働き方の多様化に伴い、フルリモートや一部出社など、出社形態が多様化した会社も増えてきま
- [【ストーリーで人の心は動く】CEOに求められる伝える力とは](https://recomo.jp/method/6054) - 経営者には人の心を動かす「伝える力」が求められます。そして、伝える力を強力にサポートしてくれるのがストーリーの存在です。 心を動かすストーリーとそこにかける想いは、聞いた人の記憶に刻まれ、行動を促し、チームや組織を一つにまとめてくれます。ストーリーの力で人の心を動かすにはどうしたらいいかを解説します。
- [面談、1on1が人の可能性・価値を最大に広げる場にするための５つのコツ【動画解説】](https://recomo.jp/method/6062) - 組織で事業を進めていく上で必要不可欠な面談や1on1。大切なことはわかっても、実際どのように進めていくか、どんな話をするかを考えるのは難しいこともあります。 今回は、面談、1on1が人の可能性・価値を最大に広げてくれる場にするための５つのコツを紹介します。
- [会社の可能性と価値を最大に広げる会議の組み方 ３つの鉄則【動画解説】](https://recomo.jp/method/6066) - 会社において大切なものの一つは「時間」です。 会議は適切に行うと仲間と事業を進めていく上で大切なものである一方、時間の使い方を間違えることで「ありたい姿」から遠ざかってしまう恐れもあります。 今回は、会議を行う上で重要な3つのポイントをご紹介します。
- [職場のメンタルヘルス 調子を崩してしまった方のアフターフォロー](https://recomo.jp/method/2064) - 働く人のメンタルヘルスが課題として挙がりやすい昨今、誰にとっても「調子のよい状態で働く」ということは重要です。
- [【事例あり】SGDsを踏まえた持続可能な健康経営において大切なこととは？](https://recomo.jp/method/2073) - 近年「SDGs（Sustainable Development Goals）」が世間で着目され、達成のための動
- [人事予算策定の3つのポイントとステップを大公開！](https://recomo.jp/method/3286) - 次年度の予算について、頭を悩ませる経営者や人事担当者は多いのではないでしょうか。 特に、人事部が管理する予算の
- [新入社員が押さえておきたい社会動向や知識5選を組織開発の専門家が徹底解説！](https://recomo.jp/method/3654) - 新入社員の方は「会社での人間関係はうまくいくか」や「会社の中で自分がどのような役割を担えるのか」など不安や葛藤
- [ジョブクラフティングとは？厚労省でも紹介された社員のモチベーションを高める人事教育の手法を解説！](https://recomo.jp/method/3748) - 経営者や管理職の方の中には以下のように考える方も多いのではないでしょうか？ 「従業員にもっと主体的に動いて欲し
- [プロティアンキャリアとは？従来のキャリア観との違いや取り組むべき組織開発を解説！](https://recomo.jp/method/3777) - 人生100年時代と言われる中で、「プロティアンキャリア」という言葉が注目されています。プロティアンキャリアとは
- [【50人の壁】人数の壁に挑む経営者のための人事戦略入門](https://recomo.jp/method/3815) - 企業成長の過程で、商品・サービスで作られて、売れるようになってくると、拡大成長の段階に入る。 リファラルなどで
- [リスキルとは？デジタル時代の人材戦略を徹底解説！](https://recomo.jp/method/2957) - リスキル（リスキリング）は現在多くの企業で導入が進んでいます。リスキルはDXのための施策の1つなので、よくセッ
- [【人事戦略】成功する企業の3つの共通点](https://recomo.jp/method/5923) - 企業成長において、事業を支える人や組織の戦略はとても重要です。しかし「事業戦略には力を注ぐけれども、人事戦略は採用計画のみになっている」という状況を、ご支援をする中でよく耳にします。 成功する企業になるためには、事業や組織が成長し続けていく仕組み（人事戦略）を機能させる必要があります。今回は成功する企業の人事戦略の3つの共通点をご紹介します。
- [【人材戦略】社外のプロ人材にパートナーになってもらい最高の仕事をする３つのポイント【動画解説】](https://recomo.jp/method/6019) - 社外のプロ人材の活用は人材採用の難易度があがっている今の時代の人事戦略において非常に重要になっています。採用・育成だけでなく、社外のプロ人材を有機的に活用して会社を成長させていく必要があります。 今回の動画では、社外人材活用におけるメリットや社外人材のパフォーマンスを最大化させるための3つのコツについて紹介しています。
- [ビジョナリーカンパニーシリーズ全巻を5000字で要約/要点が10分でわかる！](https://recomo.jp/method/3367) - 2022年12月時点で、ビジョナリーカンパニーは1巻~4巻とZEROの全5巻が出版されています。各巻500ペー
- [【セミナーレポート】ビジョナリー・カンパニーZERO 読書会 第２回](https://recomo.jp/method/1798) - 株式会社RECOMO主催・「ビジョナリー・カンパニーZERO 読書会」では、ジム・コリンズらの著書「ビジョナリ
- [【セミナーレポート】 CHROを社内で育成するにはどうしたらいいか解説します【2022/09/29開催】](https://recomo.jp/method/3090) - 2022年9月29日に弊社株式会社RECOMO主催にて【実務に追われる人事責任者をCHROへ。CHROを社内で
- [CHROを配置する必要性とは？役割・必要なスキル・企業事例をご紹介！](https://recomo.jp/method/3188) - ここ数年で、社内にCHROを配置する企業が増えています。CHROはCxO（企業の最高責任者）の役職の一つです。
- [CHROを社内で育成するには３つのポイントを押さえよ【動画解説】](https://recomo.jp/method/6070) - 昨今注目が集まるCHRO（最高人事責任者/Chief Human Resource Officer）。経営の視点を持った人事領域を統括する人で、非常にニーズが高まっている職種です。 そして、「CHROは社内で育成できるのか？」という声もよく聞きます。今回はCHROの役割を再確認したうえで、CHROを社内で育成する際の3つのポイントを紹介します。
- [CHROはどの段階で導入するべきか？【動画解説】](https://recomo.jp/method/6102) - 企業の成長フェーズのどの段階で経営として「人に張る」ことをしたらいいのか。 社員数が150名、200名になると、事業成長に組織成長が追い付かなくなってくる状況がよく起きます。 経営で人の領域に張ることのメッセージや仕組みとしてCHRO（最高人材リソース責任者）をできるだけ早い段階から置くことをオススメします。
- [「組織の人数の壁」に対して、CHROや人事責任者が求められる役割](https://recomo.jp/method/6841) - 組織が拡大していく時に直面する課題は組織の人数の壁として「30人の壁、50人の壁、100人の壁・・・」などと表
- [社長の魅力だけで採用し続ける会社が、30人の壁で崩れる理由](https://recomo.jp/method/8100) - 「最近、採用してもすぐに辞めてしまう」「社長の私と話している時はあんなに熱量があったのに、現場に入ると顔が曇っ
- [評価制度を導入して「揉める会社」と「伸びる会社」の決定的な違い](https://recomo.jp/method/8092) - 「社員のために、正当な評価をしてあげたい」そう願って、お金も時間もかけて立派な評価制度を導入した。コンサルを入
- [良い人材が応募してこない会社に共通する、たった一つの「誤解」](https://recomo.jp/method/8080) - 「求人を出しても、母集団が集まらない」「スカウトを打っても、返信が来ない」「やっと面談できても、求めている人材
- [会社のパーパスの作り方とは？会社経営に必要な５つのポイント](https://recomo.jp/method/1878) - 近年、「パーパス経営」という言葉を目にする機会が増えた方は多いことと思います。 環境に関わる問題や、差別、労働
- [【パーパスの浸透した組織をつくる】オンボーディングをスムーズに実行する秘訣](https://recomo.jp/method/1869) - 人事領域におけるオンボーディングとは、新たに入社する社員に対して早期に活躍できるように、また、早期に定着できる
- [RECOMOが注目している 日本でパーパス経営を推進している事例](https://recomo.jp/method/1984) - 会社を経営したり事業を進めていく中で「パーパス」という言葉を目にする機会が増えてきました。企業経営においてパー
- [【2022年４月現在】パーパスやパーパス経営を学ぶ際におすすめしたい本](https://recomo.jp/method/2013) - パーパス経営を進めたい！と思ったとき、本を調べたり、「パーパス経営」でWEB検索したりとまず、情報を集めようと
- [社会の変化に見るパーパス経営の必要性〜多様な価値観を活かす組織とは〜](https://recomo.jp/method/2980) - 会社と従業員の関係は、社会や人々の生活の変化によって移り変わってきました。日本企業のリーダー層は数十年前は団塊
- [人がここで全力を出したいと思う会社、組織、チームを考えてみる](https://recomo.jp/method/160) - 会社・組織は一人一人の力を結集させることで成り立っている。そこにはいろんな思いや背景があるものの、認識や方向性
- [経営者の思いが浸透していない組織で起きる５つの課題](https://recomo.jp/method/168) - 企業経営で大事なのは「売上を上げること」「お客様の期待に応えること」だ。 売上が上がり、利益がなかったり、手元
- [エンプロイー・エクスペリエンスからヒューマン・エクスペリエンスへ](https://recomo.jp/method/244) - 企業の価値を考える時に、「会社は誰のものか？」の議論が至るところでされてきた。 2000年頃には「会社は株主の
- [仕事が進まない人の口癖と見極める３つの方法](https://recomo.jp/method/541) - 先日ツイートした内容に、たくさんのいいねやリツイートがありました。 https://twitter.com/y
- [企業文化と戦略はどちらを優先したらいいのか？](https://recomo.jp/method/1111) - RECOMOの橋本 祐造です。 経営者の方は、「企業の文化を強くするにはどうしたらいいか」「事業を成長させるた
- [【CXO採用】経営幹部が育たない、いない時にCEOがやるべきこと【動画解説】](https://recomo.jp/method/2795)
- [評価制度はいつ導入するべきか？](https://recomo.jp/method/1817) - 「評価制度はどのタイミングで導入したほうがいいですか？」これは私たちが日々経営者と話をしているうえでよく聞かれ
- [【具体的な失敗事例あり】採用計画のよくある失敗と経営視点での採用計画の立て方](https://recomo.jp/method/1891) - もうすぐ新年度。新たに採用計画を立てる企業も多いのではないのでしょうか？私たちのところへもこの時期になると採用
- [【セミナーレポート】ありたい姿を実現する「未来組織図」のつくり方](https://recomo.jp/method/1900) - 2022年3月22日、「ありたい姿を実現する 『未来組織図』のつくり方 」セミナーを開催いたしました。株式会社
- [【SNS採用】注目される理由と成功させるコツを事例とともにご紹介](https://recomo.jp/method/1920) - 採用に携わる人であれば「SNS採用」というワードは1回も耳にしているかと思います。実際に、多くの企業ではSNS
- [【50人の壁】30人→50人へ拡大する際に社内で起きる変化と経営が先手を打つ３つの対策【動画解説】](https://recomo.jp/method/2783) - 事業が急成長の時期に入ると、組織も急拡大していく。その中で、たくさんの経営者が苦労して悩んでいるのが「組織の人数の壁」です。 最初の壁は30人から50人に増える時。経営者として起きると予想できる変化を捉えられているか、 壁にぶつかって組織が停滞して、事業の成長が止まることを防ぐために、事前にできる経営戦略はないのか？この辺りを具体的に紹介しています。
- [面接対応で知っておきたい！"あるある"な注意点と具体的な面接の進め方](https://recomo.jp/method/1998) - 採用活動において、人事や経営者はもちろん、それ以外の方も採用面接を実施する機会もあるのではないのでしょうか？採
- [【登壇レポート】共感する人が集まるコミュニティの重要性とその作り方](https://recomo.jp/method/2053) - 労働環境が変化している時代。2年で100万人の労働人口が減っており、今後もこの流れは加速していくことが想定され
- [【良い面接とは？】意識したい3つの極意と具体的なテクニック9選](https://recomo.jp/method/2092) - 面接官は会社の顔と言われるほど、面接での印象が応募者の志望意欲に大きく影響します。しかし、面接では「見極める」
- [【OKRとは？ 】意味や運用のポイントを事例とともに紹介](https://recomo.jp/method/2104) - 事業や組織の目標を達成したい！という思いはマネジメントを行う上で誰しも考えることかと思います。「目標を達成する
- [【この兆候が出たら要注意】どうやっても理念が行き届かない会社の特徴5選](https://recomo.jp/method/2118) - 会社を作って、成長させる段階で、「企業理念を策定する」時が来ます。 立ち上げの時に作る場合もあれば、事業がある
- [スタートアップ・ベンチャーの経営者が経営の仕事に集中するために、できるだけ早く手放す・取り組んで良かったこと５選](https://recomo.jp/method/2682) - RECOMO橋本です。 会社を設立して、事業を立ち上げて、素早く組織を作っていく。 会社のありたい姿を実現させ
- [採用で広報するなら、何より先にやっておくべき基本的な３つのこと](https://recomo.jp/method/2690) - RECOMO 橋本です。 これまでに様々な企業で、経営のありたい姿を実現するために、採用活動を行ってきました。
- [人の採用は「入社した時点」で完了したと言っていいのか？](https://recomo.jp/method/2708) - RECOMO 橋本です。 人事系の講演といえば、「人をどうやってうまく採用するか？」がテーマになるケースが多く
- [経営者が組織開発をする上での最大の障壁・難しさ](https://recomo.jp/method/2715) - RECOMO 橋本です。 経営者の方から人と組織の面でこういう相談をよく頂きます。 「会社を次のフェーズに引き
- [組織開発とは？必要なプロセスや企業事例を紹介！](https://recomo.jp/method/2725) - 企業の成長のためには、事前の組織開発が必要不可欠です。組織開発によって自主的に行動する従業員が増えて、業績の向上につながります。これから組織開発に取り組もうとしている方必見！導入の仕方や企業の実例を徹底解説します。
- [【もしかして思い込み？】なぜ「採用は難しい・厳しくなってきた」と言われるのか](https://recomo.jp/method/2851) - 今から17年前の2005年。 私（RECOMO代表・橋本）が初めてIT企業で人事になった時に、周りのあらゆる人
- [人的資本経営とは？企業が取り組む必要性と準備について解説！](https://recomo.jp/method/2934) - 人的資本経営についてご存知でしょうか？最近では「人材版伊藤レポート2.0」の公表や「人的資本経営コンソーシアム
- [経営者は10年後の夢を見る。視野・視座・視点のレベルを上げる３つのプロセス](https://recomo.jp/method/2977) - 「こんなにも自分が凝り固まった思考でいたなんて思いもしなかった・・・」 私たちが日頃から経営者の方とセッション
- [人的資本経営の実践と開示の必要性を経済界の動向と企業事例から解説！](https://recomo.jp/method/3044) - 2021年あたりから、「人的資本経営」というワードがよく使われるようになりました。国内では、経済産業省や内閣官
- [パフォーマンスマネジメントとは？変化に対応できる組織開発の手法を紹介！](https://recomo.jp/method/3256) - 時代の変化に対応するためのマネジメント手法として、近年パフォーマンスマネジメントが注目されています。人材版伊藤
- [【メルマガ】「組織崩壊」を経験した組織が持っている唯一の強み](https://recomo.jp/method/3265) - 今月のメルマガのテーマは「キーマン退職による組織崩壊」。 先々週、先週と組織のキーマンが退職をすることでどんな
- [【メルマガ】12月のテーマ：自律型組織を作りたい経営者](https://recomo.jp/method/3314) - 12月のメルマガのテーマは「自律型組織を作りたい経営者」でお届けしていきます。 日々多くの経営者と対話する中で
- [【メルマガ】自律型組織と階層型組織、どちらが企業成長をもたらすのか](https://recomo.jp/method/3351) - 12月のメルマガのテーマは「自律型組織を作りたい経営者」でお届けしています。 前回のメルマガで、無理に理想とす
- [【メルマガ】流行りの組織論から脱し、経営者が考えるべき組織の未来とは](https://recomo.jp/method/3380) - 12月のメルマガのテーマは「自律型組織を作りたい経営者」でお届けしています。 前回は「自律型組織」と「階層型組
- [サーベイフィードバックとは？必要性や組織開発に期待できる効果について解説！](https://recomo.jp/method/3385) - サーベイフィードバックとは、組織開発の出発点となる取り組みです。組織の課題を可視化することで、組織開発における
- [チェンジエージェントとは？組織開発における役割と導入方法を解説！](https://recomo.jp/method/3459) - チェンジエージェントは、組織開発の成果を大きく左右する重要な役割を持ちます。人的資本経営の重要性が高まっている
- [【メルマガ】人的資本経営、何から始めたらいいの？~社会編~](https://recomo.jp/method/3471) - 経営者、CHRO、人事責任者、組織のマネジメントをしている方向けに、理念から丁寧に会社づくり、組織づくりをする
- [【メルマガ】人的資本経営の始め方～必ず押さえるべき6つのチェックポイント～](https://recomo.jp/method/3479) - 経営者、CHRO、人事責任者、組織のマネジメントをしている方向けに、理念から丁寧に会社づくり、組織づくりをする
- [【メルマガ】人的資本経営の始め方～経営戦略を実現するための人事戦略とは～](https://recomo.jp/method/3538) - 経営者、CHRO、人事責任者、組織のマネジメントをしている方向けに、理念から丁寧に会社づくり、組織づくりをする
- [ティール組織とは？超自律型の次世代型組織をわかりやすく解説！](https://recomo.jp/method/3545) - ティール組織について、組織開発に関心のある方であれば一度は耳にしたことがあるのではないでしょうか。ティール組織
- [【メルマガ】スラムダンクに見る経営・組織論](https://recomo.jp/method/3558) - 経営者、CHRO、人事責任者、組織のマネジメントをしている方向けに、理念から丁寧に会社づくり、組織づくりをする
- [学習する組織とは？本の要約から導入のためのワークショップまで紹介！](https://recomo.jp/method/3564) - 学習する組織とは、世界で100万部を出版し、90年代のビジネス界に一大ムーブメントを巻き起こしたベストセラーの
- [【メルマガ】「勝ち」にこだわるチーム力](https://recomo.jp/method/3579) - 経営者、CHRO、人事責任者、組織のマネジメントをしている方向けに、人的資本経営、理念から丁寧に会社づくり、組
- [【メルマガ】秀でた個の力をチームで活かす３つの方法](https://recomo.jp/method/3593) - 経営者、CHRO、人事責任者、組織のマネジメントをしている方向けに、人的資本経営、理念から丁寧に会社づくり、組
- [【メルマガ】企業の可能性・価値を最大に広げるCOOとは](https://recomo.jp/method/3597) - 経営者、CHRO、人事責任者、組織のマネジメントをしている方向けに、人的資本経営、理念から丁寧に会社づくり、組
- [対話型組織開発とは？すぐに実践できる対話の手法4選を紹介！](https://recomo.jp/method/3631) - 対話型組織開発とは組織開発の手法の1つです。ジャルヴァース・R・ブッシュとロバート・J・マーシャクの共著によっ
- [心理学的経営とは？個性を追求し経営に生かす手法をご紹介！](https://recomo.jp/method/3641) - 「心理学的経営」についてご存知でしょうか？心理学的経営とは、リクルート社の創業メンバーである大沢武志氏が提唱し
- [ワイズカンパニーとは？失敗しないナレッジマネジメントのポイントやフレームワークを紹介](https://recomo.jp/method/3715) - 『ワイズカンパニー』という本をご存知でしょうか？『ワイズカンパニー』はSECI（セキ）モデルを提唱した『知識創
- [良品計画の人的資本経営とは？人材戦略や情報開示のポイントを解説！](https://recomo.jp/method/3798) - 株式会社良品計画は、無印良品やMUJIブランドの商品開発や世界各国での販売までを行うグローバル企業です。従業員
- [サイバーエージェントの人的資本経営とは？参考にすべきポイントや人材戦略を解説！](https://recomo.jp/method/3808) - サイバーエージェント株式会社は経済産業省が2022年5月に公表した「人材版伊藤レポート2.0」で事例として取り
- [オムロンの人的資本経営とは？人財戦略や情報開示のポイントを解説！](https://recomo.jp/method/3823) - オムロン株式会社は金融庁が2023年1月に公表した「記述情報の開示の好事例集2022」で事例として取り上げられ
- [ANAの人的資本経営とは？コロナ禍を乗り越えた人財戦略を解説！](https://recomo.jp/method/3832) - 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の流行は様々な業種において影響を与えました。その中でも航空業界は移
- [従業員エンゲージメントとは？従業員満足度との違いやエンゲージメントの種類について解説！](https://recomo.jp/method/5910) - 従業員と会社のつながりをエンゲージメントと呼びます。人的資本の情報開示の義務化によって、エンゲージメントの数値を公表する企業も増えてきました。エンゲージメントの意味や種類、エンゲージメントを高めることで得られる効果やエンゲージメント向上のための具体的なステップについて解説します。
- [組織戦略は何から始める？組織戦略の考え方やフレームワークを解説！](https://recomo.jp/method/5958) - 組織戦略とは、経営理念の実現のために、必要な組織をデザインすることです。組織戦略を策定することで、組織のパフォーマンスを最大限に発揮でき、業績の向上や理念の実現に大きく近づきます。組織戦略の考え方やすぐに実践できるフレームワークなどを解説します。
- [組織開発を学ぶのにおすすめの本は？経営者や人事がおさえておきたい名著5選を紹介！](https://recomo.jp/method/5970) - 組織開発とは、組織に属する個々がベストパフォーマンスを出せるための仕組みづくりです。組織開発に関する本は数多く出版されています。その中でも概論から実践までの内容が網羅された名著をセレクトしました。本の中で示された重要なポイントもご紹介します。
- [優秀な人材を採用するために必要な5STEP【動画解説】](https://recomo.jp/method/5991) - 会社がありたい姿に向かって成長・拡大するために、社内で活躍する優秀な人材は欠かせない存在です。「優秀な人材をどうしたら採用できるのか？」はどの企業にも共通する課題です。 今回の動画では、優秀な人材を採用するために何を、どの順番でやるべきかを「鉄板の5ステップ」として紹介していきます。
- [【100人の壁】組織課題の見つけ方と解決方法【動画解説】](https://recomo.jp/method/5999) - 企業が成長し従業員数が100人規模になってくると、多くの場合今までには起きなかった課題や状態が噴出します。課題に適切に対処していかないと、最悪のケースでは組織崩壊や事業の停滞を招くことになります。 数多く上がってくる課題を的確に把握し解決していくために、今回の動画では課題を3つに分けて整理し、それぞれについて紹介していきます。
- [危機的な状況で経営者がやるべきこと６選【動画解説】](https://recomo.jp/method/6005) - コロナにより大きな打撃を受けている企業が多い昨今。危機的な状況である今こそ、経営者が立ち上がり動き出すべき時です。 100年に一度の未曾有の危機と言われたリーマンショック時に書かれた著書『徹底のリーダーシップ』から、危機的な状況下で経営者が押さえるべき重要なポイントについて紹介していきます。 ▶動画で紹介している本 ラム・チャラン『徹底のリーダーシップ』 https://amzn.to/3mmWaQm
- [【経営の行動指針】信頼される人になるための5つの行動基準](https://recomo.jp/method/6027) - 円滑に仕事を進めたり、より大きな成長や活躍を遂げる上で、人と信頼関係を築いていくことは非常に重要です。 今回の動画では信頼される人になるための5つの行動基準をご紹介します。この5つの行動を意識して積み重ねていくことで、信頼される人になり、人を惹きつけることができるようになるでしょう。
- [【チームワーク】ホンモノの組織を築くための３つのポイント](https://recomo.jp/method/6033) - 企業の成長にはチームワークの力が欠かせません。どんなに優秀なビジネスパーソンでも、ひとりの力では成長の限界はすぐに訪れてしまいます。一方で、ホンモノのチームワークが発揮された組織では、企業の可能性は大きく広がります。 では、ホンモノのチームワークとは何か、チームワークの状態を示すバロメーターとは何かを今回の動画でお伝えします。
- [【企業文化vs戦略】企業文化と戦略はどちらが強いのか？](https://recomo.jp/method/6038) - 経営者から「企業文化と戦略」はどちらを優先させるべきなのか、といった悩みをよく伺いますが、結論、「企業文化と戦略」は共存し、関連し合うことが重要だと考えています。 今回の動画では、一方がおざなりになってしまった時にどのような弊害が起こってしまうのか、事例を交えて解説します。そして、具体的にどのように「企業文化と戦略」を関連づけ、うまく共存させるのか、その方法をご紹介します。
- [【人事評価】経営者が陥りがちな５つのワナ](https://recomo.jp/method/6043) - 人事評価制度は、組織をありたい姿に導く手段としても有効ですが、一方で間違った設計や運用をしてしまうと、組織の不満要素になってしまう非常に取扱がデリケートなものでもあります。今回の動画では、人事評価を時に経営者が陥りがちな５つのポイントについて紹介します。特に、30名〜100名程の企業規模の企業や、成長過程のスタートアップ企業の方は参考にしてみてください。
- [【権限委譲】経営者が経営の仕事に集中するためにする権限委譲をうまく行う方法](https://recomo.jp/method/6047) - 長期視点でかつ広い視野で物事を捉え、社会の変化を予測しながら、「未来の会社のありたい姿」を思い描く、ということは経営者にとって非常に重要な仕事です。また、それを実現するためにはしっかりと考えるための時間や体制が必要となりますが、時間がない、と悩みを抱える経営者が多いのが現実です。 経営者が経営の仕事に集中するために必要なのが「権限委譲」です。これをうまく行うための考え方や、やるべきことをご紹介しています。
- [【伝えるべきは事実よりも考え方】企業が採用力を高めたいなら採用広報を考える](https://recomo.jp/method/6058) - 採用活動において、応募者や入社後のミスマッチに悩まされたご経験をお持ちの方は多いのではないでしょうか。しっかりと想いを形にして伝えることで、会社の「考え方や思想」のファンが増えていき、ミスマッチも解消することができます。企業の採用力を高めるために、採用面での広報活動をどのように展開していけばいいのか、考え方と実際の行動のポイントについてご紹介します。
- [採用を大成功させるための具体的な5つのステップ【動画解説】](https://recomo.jp/method/6075) - 組織の形成に欠かせない「採用活動」。ただ闇雲に人を増やそうとしても、具体的に採用を行なっていくためのやり方を考えていく際や行なっていく中で苦戦してしまうことが多くあります。 人を採用する計画を立てていく上で、どのようなことを踏まえておく必要があるのか？組織としてどんなこと整えておきたいか？ポイントを５つご紹介します。
- [企業理念の柱は経営者の原体験からやってくる](https://recomo.jp/method/6093) - 「表面的でカッコ良く見られたい」からと、どこかの企業で使われている言葉を「企業理念」と据えたり、会社の仲間がその思いや意味を誰も知らない、なんてこともあります。 経営者の原体験をベースにした企業理念は、深みがあり、ストーリーとなって人の心に響きます。 それが浸透していくことで、「自分たちは何者なのか？」「どこに向かっているのか？」「どうありたいのか？」の価値基準ができるので、意識を一枚岩にした強い企業ができていきます。
- [【固定観念】企業の課題の本質は経営者の固定観念にある](https://recomo.jp/method/6096) - 企業で起きる課題はいくつもあります。 ・社員が自律的に動いてくれない ・事業に勢いがない ・組織の雰囲気が暗い など。 目先に見える課題を解決するのも大事ですが、実は課題を深堀りしていくとほとんどの場合、その原因は「経営者の固定観念」にあったりします。 経営者が自身の固定観念を認識して、どのように対応していけばいいのか、について話しました。
- [【経営の鉄則】採用計画はどこから手をつけるべきか](https://recomo.jp/method/6099) - 毎年経営者の頭を悩ませるのが年間の採用計画を立てること。 経営からはできるだけコストを抑えて効率化させたい、現場からは業務が回らないからもっと人を採用して欲しい、というそれぞれの思いの板挟みになります。 経営者として採用計画をどう捉えて、どう作ったらいいのか、についてCHROの視点から語りました。
- [人材版伊藤レポートとは？経営に直結する人材戦略を徹底解説！](https://recomo.jp/method/2824) - 人材版伊藤レポートでは「企業は経営戦略と人材戦略を連動させるべき」ということが示されました。実際にどのような行動に移せばよいか疑問に思う方も多いでしょう。本記事では、人材版伊藤レポート2.0の内容を5つの要点にまとめてご紹介します。
- [【採用の王道】人材採用ができないときにどこから手を付ければいいのか【動画解説】](https://recomo.jp/method/6023) - 企業戦略を考える時に人材の採用は非常に重要です。ただ、「重要なのはわかっているけど、一体どこから手を付ければいいのか？」「採用がうまくいかない」と考える経営者は非常に多く、これまでにたくさんの相談を受けてきました。 今回の動画では人材採用ができないときにまず取り組むことについて紹介しています。たくさんの企業の中から選んでもらえる企業を目指して取り組んでみてください。
- [ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）は本当に決める必要があるのか【動画解説】](https://recomo.jp/method/6015) - ミッション・ビジョン・バリューを本当に決める必要があるのか、と悩む声も聞きますが、仲間とともに遠い未来を実現するためには絶対に必要です。自分たちは何者で、いったどこに向かっていて、どうありたいのか、を言語化し一丸となることができます。今回の動画では、ミッション・ビジョン・バリューを作る意味・意義ややどうやって作り活用していくのか、という点について紹介します。
- [オンボーディングとは？具体例や導入方法を徹底解説！](https://recomo.jp/method/5949) - 人材の定着や育成において重要な取り組みが、オンボーディングです。オンボーディングを実施することで、新入社員の早期活躍や早期離職の防止に寄与します。オリエンテーションとの違いや、オンボーディングの導入のための5つのステップをご紹介します。
- [優秀な人材に力を発揮してもらうための環境を経営者は整えているか？優秀な人材ほどオンボーディングが重要な理由とは【動画解説】](https://recomo.jp/method/6079) - どこかの会社で圧倒的な結果を出した人が、ベンチャー企業で重要ポジションに転職する場合が最近増えています。 「すごい人材」を採用できても、簡単には結果を出すことは難しいのが現実。 お互いにありたい姿を共有して、人として向き合い、寄り添い、解け合う人間関係を築き、できる方法を考えることで「一つのチームになる」ことが重要です。
- [事例でわかる人的資本経営の本質とは？5社の企業事例を徹底分析！](https://recomo.jp/method/3615) - 2023年1月31日付けの改正で、これまで任意であった人的資本の情報開示は、事業年度が2023年3月31日以後
- [人的資本経営への取り組みは本当に必要？その必然性と始め方を解説！](https://recomo.jp/method/6723) - 近年、「人的資本経営」が注目されるようになり、すでに会社として取り組みを始めている企業も増えてきたように感じま
- [自律型組織は企業成長をもたらすのか？経営者が考えるべき組織の未来とは](https://recomo.jp/method/6748) - 日々多くの経営者と対話する中で、「自律的に動く組織をつくりたい」と相談を受けることが多々あります。「自律型組織
- [150人の壁｜ミドルマネジメントに課題を感じているなら経営が行うべき4つのこと【動画解説】](https://recomo.jp/method/6774) - 組織の規模が150人ぐらいになった時に、「ミドルマネジメントに課題がある」と感じる経営者の方は多くいます。 ただ課題が分かってその解決に取り組んだとしても、なかなか解消できなかったりします。ミドルマネジメント強化の前に経営がやるべき4つのことを紹介します。
- [企業が人材採用する理由とは｜採用の基本方針【人材採用ブートキャンプ①】](https://recomo.jp/method/7019) - 会社の人材採用力を短期間に一気に引き上げる「人材採用ブートキャンプ」シリーズの第1回です。 会社の人材採用を成功させる上で、まず最初に考えなければならない「企業が人材採用する理由とは｜採用の基本方針について話しています。
- [スタートアップの『組織の人数の壁』を超える！30人から300人への成長戦略](https://recomo.jp/method/7163)
- [企業理念がない組織は、なぜ必ず迷走するのか？](https://recomo.jp/method/7174)
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- [戦略的オンボーディングで早期離職を防ぐ：離職率改善の決定的アプローチ](https://recomo.jp/method/7334) - 組織変革・人材育成の現場に長年携わってきた私の元には、日々このような声が寄せられます。 「採用市場は厳しくなる
- [「新人がすぐ辞める…」を解決！カルチャーフィットで中小企業の早期離職を防ぐオンボーディング実践ガイド](https://recomo.jp/method/7360) - 工数も費用も掛けて苦労して採用した人材が、早期離職するのは「カルチャー不一致」が原因かもしれません。中小企業向け、カルチャーフィット重視のオンボーディング実践ガイドを作りました。オンボーディングを阻む壁を壊す具体的なアクションを解説。組織課題解決のRECOMOが貴社の人材定着を伴走支援します。
- [「社員30名の壁」──組織が急に重くなる“本当の理由”と突破する3つの方法](https://recomo.jp/method/7542) - 社員が30名を超えると、組織が急に重くなり始める「30名の壁」。なぜ起きるのか？ 本記事では、構造的な原因と突破するための3つの仕組みを分かりやすく解説します。 無料で組織の詰まりポイントを可視化できる診断つき。
- [【採用基準で失敗しない方法】最初の10人の採用で会社の未来は決まる｜組織づくりと30人の壁](https://recomo.jp/method/7601) - 採用基準が曖昧なまま10人まで採用すると「社長依存」組織に。失敗しない初期採用の3つの落とし穴と、設計採用によるスケールする組織づくりの具体策を解説。
- [【保存版】社員10人を超えた瞬間、社長の仕事は180度変わる。詰まる会社と伸びる会社の決定的な違い](https://recomo.jp/method/7628) - 「社員が10人を超えたあたりから、急に会社が回らなくなった」「自分がいないと、何も進まない」「売上は伸びている
- [10人の壁×マネージャー育成｜社長がボトルネックになる本当の理由と突破の設計図](https://recomo.jp/method/7635) - 社員10人を超えた途端に組織が回らない理由は「育成不足」ではありません。本質は判断の集中＝構造欠陥。役割定義・失敗前提の委譲・マネージャー横連携の3ステップで、10人→30人でも崩れない組織設計を解説します。
- [10人の壁で評価制度が壊れる理由｜社長が裁判官になる前に](https://recomo.jp/method/7643) - 10人前後で評価制度を導入すると揉めるのは制度のせいではありません。原因は「経営の言語化不足」。評価を“経営の翻訳機”として機能させる3ステップを解説。
- [10人の壁で会社が詰まる本当の理由｜経営チームが「存在しない」会社の共通点と作り方](https://recomo.jp/method/7649) - 10人を超えると意思決定が遅くなる、幹部が育たない、社長が疲弊する…その原因は人材や制度ではなく「経営チーム不在」。経営チームの定義、症状、放置リスク、3つの具体策（責任領域分割・未来会議分離・経営視点インストール）を解説。診断で詰まりを可視化できます。
- [50人の壁で採用が崩れる会社の共通点](https://recomo.jp/method/7667) - 50人の壁で採用が崩れる原因は求人や媒体ではなく「経営組織OS」。外部マネ採用が失敗する3要因と、理念採用を実装する3ステップ（アンチペルソナ／ワーク面接／理念フィードバック）をテンプレ付きで解説。
- [「任せる→戻る地獄」を終わらせる。50人の壁を越えるマネジメント再設計の全手順](https://recomo.jp/method/7686) - 「最近、現場の判断が甘い気がする」「結局、自分が決めたほうが早いし正確だ」「マネージャーを立てたはずなのに、な
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- [300名以上](https://recomo.jp/case-phase/threehundredplus/)
## 課題
- [理念策定](https://recomo.jp/case-problem/philosophy/)
- [経営人材育成](https://recomo.jp/case-problem/management/)
- [人事評価制度の構築](https://recomo.jp/case-problem/evaluation/)
- [人事戦略立案](https://recomo.jp/case-problem/strategy/)