RECOMO X 概要紹介

経営者の皆さん、こんなお悩みありませんか?

組織や事業の急拡大期に、採用・育成・人事評価など人事課題に直面して、成長痛が発生していませんか?

 

「優秀な人を採用できない」
「事業を牽引する人材、チームが育たない」
「本格的に評価制度を導入しなければ

30人の壁、50人の壁、100人の壁とよく言われます。組織が大きくなり経営から目が届かない範囲が増えて不安を感じていませんか?

 

「マネジメント層が人数、実力ともに不足」

「結局自分がやらなきゃとなり、手が空かない」

 

事業が成熟して順調に会社が大きくなってきた。しかし、会社の未来を見つめ直すと「ピボット」や「リブランディング」が必要かも、と感じていませんか?

 

「代替わりをして方向性を考えたい」

「事業の軸を増やしたい」

「先代の社長ほど信頼関係が築けていない」

これらの課題はパーパス(理念)から丁寧に組織づくりをすることで解決できます。
RECOMO X」なら、経営の中長期のビジョンに向き合い続け、会社の基盤となる経営の意思が通い合う組織へと強化することができます。
私たちは ”
CEOの右腕的存在”として伴走し続けます。

RECOMO Xの3つの特徴

①経営者が取り組む本質的な課題の可視化

  • 現状の見えている課題を深堀りして、本質的な課題を掴む

  • 過去体験から、経営哲学、価値観、世界観を体系的に理解する

  • 未来のありたい姿(3年、5年、10年、30年)から逆算して経営者が取り組む本質的な課題を、CEOヒアリング、組織診断、キーパーソンインタビュー等で可視化する

②ビジョン実現のための人材組織戦略策定と実行支援体制

  • ビジョンを実現するための人材組織戦略を策定する

  • 人事領域のプロ人材がハンズオンでチームで支援

  • 社内メンバーにプロジェクトチームに参画して頂きます

責任者人材の育成・内製化

  • 社内で課題分析→戦略策定→実行体制づくりを回せる責任者人材を育成して内製化までつなげていきます。

導入後の流れ

【STEP1】
情報共有や社内の調査・ヒアリングを通じて、課題を明確化。経営者とともにありたい姿の解像度をあげていきます。会社が未来(ビジョン)に向かい続けるための経営の軸となる組織開発戦略や人事戦略を、3〜4ヶ月(目安)で定めていきます。

【STEP2】
課題が明確になった段階で実現に向けた戦略策定~具体的な施策の落とし込みを行った上で、それぞれの課題に対するプロジェクトチームの実行支援を行います。

<具体的なプロジェクトの例>
MVVの策定/企業文化形成の企画/実行支援
経営チームの再編
採用戦略策定~実行支援
オンボーディングの設計/実行支援
マネージャー体制の設計/実行支援
人事評価制度の策定/運用
各種研修(マネージャー・面接官・新入社員など)の企画/実施

RECOMO Xはこんな経営者様におすすめ!

①変える覚悟・変わる覚悟・痛みと向き合う覚悟がある経営者様

②経営資源のうち「人」はやはり大事だと考えられている経営者様

③しっかりとした理念経営への関心がある経営者様

経営者のほとんどが企業経営の本質に向き合う時間を持てていないと言われています。
・事業を抜本的にテコ入れしたい
・ビジョンを社員に浸透させたい
・組織を改革したい
と思いながらも、実際は経営者がしなくてもいい作業に時間を奪われてはいませんか?

 

私たちは、経営者が事業・組織・企業文化の本質に向き合えるよう、
全力の対話を通じて、経営者のビジョンにシンクロし、目指したい未来へとリードしていきます。

 

さぁ今こそ、人と企業の可能を最大化するために、
自社経営をRebuilding(再構築)し、Running(持続可能な経営)をするときです!
ぜひ共に進みましょう!

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