30〜100名企業が「制度から入って」失敗しないための組織づくり
評価制度は、制度だけを整えても機能しません。会社が何を目指し、どの役割に何を期待し、マネージャーがどう育成に関わるのか。本資料では、30〜100名規模の成長企業が評価制度づくりでつまずく構造と、制度を作る前に整えるべき土台を解説します。
こんな方におすすめ
- 社員数が30名を超え、昇給・昇格・評価の判断にばらつきを感じ始めている
- 評価制度を新たに作るべきか、既存制度を見直すべきか迷っている
- 等級表や評価シートはあるものの、現場の行動変容につながっていな
- 目標設定や評価面談が形骸化し、給与説明のための制度になっている
- マネージャーごとに評価基準やフィードバックの質に差がある
- 評価制度を、処遇決定だけでなく人材育成や組織づくりに接続したい
- 制度を整える前に、経営方針・組織設計・役割定義の前提を整理したい