「50人の壁」を越える、任せられる組織のつくり方
社員数が50名を超えると、社長一人のマネジメントでは会社は回りにくくなります。本資料では、「任せたのに社長の仕事が減らない」構造をひも解き、マネージャーが機能するために整えるべき役割・判断・運営・評価・経営接続の設計ポイントを解説します。
こんな方におすすめ
- 管理職を置いたのに、重要判断や現場課題が社長に戻ってきている経営者
- マネージャーが部下育成や課題解決を担いきれていないと感じている企業
- プレイヤーとして優秀な人を管理職にしたものの、期待通りに機能していない企業
- 50人の壁を越え、社長依存からマネージャーを通じて動く組織へ移行したい成長企業