3Codes診断｜人数の壁・組織ボトルネックを可視化

3Codes診断とは

RECOMOが独自開発した、経営組織の"構造"を読み解く診断メソッドです。
採用・育成・評価がうまくいかない原因は、個人の能力ではなく経営組織OSの歪みにあります。
3Codes診断は組織・経営・マネジメントの3軸から詰まりを特定し、構造から再設計するための戦略を提示します。

企業で起きる問題は、ひとつの視点だけでは正しく捉えきれません。
組織全体のボトルネック、経営者の意思決定や価値観、マネージャーのスタイルや現場運営。
この3つを立体的に見ることで、はじめて“なぜ今この詰まりが起きているのか”が見えてきます。

Organization CODE で「組織ボトルネック」を
CEO CODE と Leadership CODE で「個人の資質」を理解することで、
ボトルネック構造に対して、リーダーとしての自分の強みを活かしつつ、
どのような考え方や立ち振る舞いで改革を進めれば良いのかがわかります。

成長フェーズごとに起きやすい「人数の壁」と、組織の詰まりを可視化する診断です。
採用・育成・評価・マネジメント・経営のつながりのどこにボトルネックがあるのかを捉え、次に整えるべき構造を明らかにします。

組織診断で分かること

経営者自身の価値観・意思決定・役割認識・思考の癖を可視化する診断です。
組織の未来をつくるうえで、経営者の強みがどこにあり、どこにズレや盲点が生まれやすいのかを明らかにします。

経営者診断で分かること

マネージャーの意思決定・行動傾向・チーム運営の癖を可視化する診断です。
現場を前に進める力がどこにあり、どこでマネジメントのズレや詰まりが生まれているのかを明らかにします。

マネージャー診断で分かること

3Codes診断で、バラバラだった価値観と意思決定の基準が整理されました。
Organization CODEで組織の現状を構造的に把握でき、事業フェーズに必要な組織戦略が明確になりました。

BtoB SaaS・ITプロダクト企業 / 従業員約40名

3Codes診断によって、経営チームとマネージャー層の認識のズレが明確になり、採用と育成の優先順位が変わりました。
特にCEO CODEの結果が、経営会議の質を大きく引き上げました。

IT・SaaS企業 / 従業員約100名

離職の原因が“現場マネジメントのクセ”にあることが分かり、Leadership CODE の活用で育成が加速しました。
組織文化が変わり始めています。

製造業 / 従業員約60名