定着 エンゲージマネジメント
定着が続く会社は、働き続けられる構造を持っています。
RECOMOのエンゲージマネジメントは、入社後の役割・期待・関わり方・育成動線を整え、定着を“施策の追加”ではなく“構造設計”として再構築する支援です。
よくある課題
「せっかく採用しても、すぐに辞めてしまう」
「1on1はあるのに、本人の本音や課題が見えてこない」
それらの多くは、入社後の役割・関わり方・組織構造が設計されていないことから起きています。
- 入社後の立ち上がりにばらつきがあり、戦力化が読めない
- マネージャーによって関わり方が違い、組織の安定感に差が出る
- 1on1や評価制度はあるが、本音や課題が表に出てこない
- 不満が表面化したときには、すでに離職が決まっている
- 何が定着を阻んでいるのか、構造的に把握できていない
RECOMOは定着を「施策の追加」ではなく、
働き続けられる状態をつくる“構造設計”として再構築します。
エンゲージマネジメントでは、一般的な「研修提供」や「サーベイ実施」とは異なり、
組織構造そのものから定着を設計します。
01
オンボーディング構造設計
入社後1年の
役割・期待値・関係性を設計
02
Leadership CODEによるマネージャー関与設計
1on1・対話設計・関わり方の最適化
03
Organisation CODEによるボトルネック診断・改善
組織の推進力を阻害する構造を解消
特徴・強み
100社以上の企業を支援してきたRECOMOのメソッドをもとに、
採用・定着・育成・評価における構造的な課題を解決します。
支援実績100社以上
採用から定着まで、
成長フェーズに応じた組織支援を実施
契約継続率96%以上
制度づくりで終わらず、
現場で回る支援への高い評価
最短1ヶ月から契約可能
状況整理から優先順位付けまで、
スピーディに支援開始
戦略設計
定着を「施策」ではなく「構造」で捉え直します。
エンゲージマネジメントにおける戦略設計は、1on1や評価の改善ではなく、そもそも“なぜ続かないのか”を構造で捉え、働き続けられる状態の前提を整えることから始まります。
01
「続く状態」の定義
- 「辞めない」ではなく「どう働き続けられているか」を言語化
- 事業フェーズに応じた定着基準の整理
- 経営と現場での共通認識を形成
→ 定着を“結果”ではなく“設計対象”に変える
02
オンボーディング構造設計
- 入社1年の役割期待値の明確化
- 関係性設計（上司・同僚・経営との接点）
- 立ち上がりフェーズの構造化
→ 立ち上がりの再現性を高める
03
組織・マネージャーの状態把握設計
- 組織ボトルネック仮説の整理
- 測定ポイントの設計
- 定点観測の枠組み設計
→ “感覚”ではなく、“状態を測れる組織”へ
実行
実行フェーズは、単なる制度運用や業務代行ではありません。
設計したオンボーディングや関わり方の構造を、実際の現場で機能する形で入れ込みます。
01
オンボーディング実装
- 初期面談設計
- 役割・期待値すり合わせ
- 3ヶ月／6ヶ月レビュー設計
→ 孤立を防ぎ、立ち上がりを再現可能にする
02
CODE診断を通じて、定着を阻む組織・マネージャー側の要因を明確化
- Organisation CODE実施
- Leadership CODE実施
- ボトルネック構造の特定
→ 定着を阻む要因を可視化する
03
マネージャーごとの差を減らし、続く関係性の仕組みを設計
- 1on1設計
- 対話トレーニング
- 関与スタイルの最適化
→ “続く関係性”を構造化する
改善
定着の状態を、次の意思決定に反映します。
エンゲージマネジメントは一度の設計で終わりません。
診断と現場の変化を照らし合わせながら、続く状態の定義と関わり方を更新していきます。
ボトルネックの再検証
- 診断結果の振り返り
- 仮説とのズレ確認
- 改善優先順位の再設定
→ 状態を“放置”しない
関与設計のアップデート
- 1on1の質改善
- 関係性設計の再調整
- 役割期待の再整理
→ “続く状態”を強化する
続く状態の内製化
- 診断活用の定着
- マネージャー自走支援
- 定点レビュー体制構築
→ RECOMOがいなくても回る状態へ
