Service サービス
理念・戦略・人事を
一気通貫で設計・実装する
"社外CHROチーム"
RECOMOは、戦略・組織・採用・定着・育成・評価・文化までの“経営組織OS（思想×仕組み）”を統合し、経営の意思決定と組織の機能を根本からアップデートします。
企業の成長フェーズに合わせて、必要な診断・OS構築・実行支援をワンストップで提供します。
RECOMOが解決する
7つの構造課題
成長が止まる原因は、人ではなく構造にあります。
採用・育成・評価を個別に直しても組織は変わりません。
RECOMOは7つの構造課題を、経営組織OSとして根本から解決します。
- 理念が言葉だけになり
意思決定の軸になっていない - 経営チームの役割が曖昧で、
意思決定が遅い - 採用の魅力が言語化されず、
優秀人材が集まらない - マネジメントが属人化し、
現場の質にばらつきがある - 制度が運用されず、
評価や配置が形骸化している - 育成が仕組み化されず、
人材成長が再現しない - 文化が弱く、採用・育成・定着
の循環が生まれない
これらは個別の“現象”ではなく、会社全体にまたがる“構造課題”です。
だからこそ、思想と仕組みを分断せず、
経営組織OSとして一貫して再設計する必要があります。
RECOMOメソッドの全体像
これらは個別の“現象”ではなく、会社全体にまたがる“構造課題”です。
だからこそ、思想と仕組みを分断せず、経営組織OSとして一貫して再設計する必要があります。
Direction OS｜方向性
- 理念・ビジョンの言語化
- 長期の経営戦略の具現化
- 事業戦略・人事戦略への接続
- 判断基準・優先順位の明確化
理念と戦略をつなぎ、
組織が進む方向と判断の軸を定める
Execution OS｜実行
- 組織構造と役割の設計
- 権限・責任範囲の明確化
- 会議体・意思決定プロセスの整備
- KPI・目標管理の仕組み化
役割と仕組みを整え、
意思決定と実行が前に進む状態をつくる
People OS｜人・組織
- 採用・人材配置の最適化
- オンボーディング・定着
- 育成・キャリア開発
- 人事評価制度の整備
- 組織文化・関係性の形成
人が集い、育ち、
力を発揮し続ける組織の土台をつくる
サービス内容
企業の成長フェーズに応じて必要な支援を組み合わせ、最短で成果が出るように設計されています。
013Codes診断
組織・経営・マネジメントの構造課題を可視化する診断
組織が止まる原因は、現場の個別課題ではなく、構造の歪みにあります。3Codes診断は、組織・経営者・マネージャーの3視点から課題を立体的に可視化し、次に打つべき一手を明確にする診断です。
3Codes診断を実施するメリット
- 経営課題の本当の原因が見える
- 経営・組織・人材のつながりで課題を捉え直せる
- 次に打つべき施策の優先順位が明確になる
02人事組織戦略 構築支援・実務支援
戦略を“絵”で終わらせず、現場で回る仕組みに変える
採用・育成・評価・制度・会議体・マネジメント運用まで、組織に必要な仕組みを一気通貫で設計・実装します。
戦略をつくるだけで終わらせず、現場で回り続ける状態まで伴走するのがRECOMOの支援です。
人事組織戦略 構築支援・実務支援を導入するメリット
- 採用・育成・評価の軸が揃う
- マネージャーが“自走できる状態”に近づく
- 日報・会議・評価のズレが減る
- 組織の生産性が継続的に高まる
03社外CHRO (経営伴走)
制度づくりではなく、経営の意思決定と組織の進化を伴走する
RECOMOの社外CHROは、人事制度の整備だけを行う支援ではありません。
経営者と並走しながら、理念・戦略・組織・採用・育成・文化をつなぎ、会社全体の経営組織OSをアップデートしていく伴走型支援です。
社外CHRO (経営伴走) を実施するメリット
- 経営と組織がひとつの文脈でつながる
- 意思決定と人材戦略を同時に前に進められる
- 採用・育成・制度が一本の線で機能し始める
- 経営者が“組織の詰まり”を一人で抱え込まなくなる
まずは無料診断
自社の課題が見つかる3Codes診断
組織文化や体制、働き方を多面的に分析し、課題と強みを可視化して改善策を導く診断です。
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