経営の質は、経営者の“意思決定OS”で決まる CEO CODE
経営者の構造を可視化し、組織の未来を変える診断
決断・方針・信頼性・判断軸・未来志向のクセ。
経営のすべての源泉は経営者に宿ります。
CEO CODEは、経営者の意思決定OSを解析し、経営チームのアップデートにつなげる診断です。
CEO CODE (経営者診断)とは
経営者の「価値観・思考構造・意思決定・未来志向・課題認識」を
構造として可視化する診断です。
一般的な性格診断とは異なり、経営者の意思決定の癖が、
経営チームや組織全体にどのような影響を与えているかまで読み解きます。
経営者自身の強みと盲点を明らかにし、組織を前に進めるための判断軸を整えることができます。
Before
CEO CODEを実施していな
い企業
- 経営判断が属人的で、再現・委任できない
- 経営会議が議論ではなく、報告・承認で終わる
- 経営チームの視座にばらつきがあり、戦略が浸透しない
- 「経営者がいないと動かない」状態が続いている
- 同じ言葉を使っているのに、判断がバラバラになる
After CEO CODEを実施した企業
- 経営者の意思決定OSが言語化される
- 経営会議の論点レベルが揃う
- 経営チームの役割が明確になる
- 長期視点と短期視点の両立がしやすくなる
- 経営判断のスピードと精度が高まる
CEO CODE (経営者診断) で
分かること
経営者本人の意思決定OS
（判断軸・強み・盲点）
- スピード／慎重さ
- 直感／ロジック
- 理念優先／利益優先
- 未来志向／現在志向
- 他者巻き込み／単独駆動
- 期待するリーダー像
経営者自身が気づいていない「意思決定の動き方と特徴」を明確にします。
経営チームとの認識のズレ
- 情報解釈の違い
- 課題認識の差
- ビジョン理解の差
- 役割期待のズレ
- 判断基準となるOSの違い
経営チームの“どこにズレがあるか”が可視化され、組織問題の根本原因が見えるようになります。
今後補うべき視点・右腕候補タイプ
- 今のフェーズで補強すべき経営能力
- 組織文化の特性と相性の良い人材タイプ
- 事業成長に必要なOS
- 苦手領域を補う意思決定構造
「経営チームの構造最適化」への具体アクションが明確になります。
CEO CODE (経営者診断) の
活用シーン
01
定期的に受診することで“経営の成長記録”になる
経営環境や事業フェーズが変われば、意思決定OSも見直しが必要です。CEO CODEは、経営者としての変化と成熟を定点観測できます。
02
経営チームを強化したいとき
COO候補や右腕候補を含む人材の発掘・育成を進めるうえで、経営チーム全体の意思決定の質を高めやすくなります。
03
組織課題の根本原因を探りたいとき
採用・育成・離職・業績停滞などの問題は、経営者の判断軸や経営チームのズレから生まれていることがあります。CEO CODEは、その構造を明らかにします。
16タイプで分かれる経営者
CEO CODEでは、経営者を16タイプで整理し、それぞれの強み・盲点・意思決定の特徴を読み解きます。
自分の現在地を知るだけでなく、どのタイプを補完人材として迎えるべきかまで見えてきます。
変革の旗手
FRID未来設計家
FRIE発明家
FRCD開拓者
FRCE編集長
理想の守人
FSID守護者
FSIE求道者
FSCD棟梁
FSCE伝道師
火花を起こす挑戦者
GRID先導者
GRIE実験家
GRCD座長
GRCE共創推進者
組織の屋台骨
GSID番頭
GSIE調整士
GSCD機関士
GSCE仲人
CEO CODE (経営者診断) の
実施フロー
診断をしただけでは意味がないので、診断を活用・運用できるところまで支援
定期的に実施することで、継続した成長が可能
02
結果共有 (スコア × OSレポート)
「経営チームとのズレ」「判断傾向」「補完すべきタイプ」が明確に。
03
経営課題との接続 (構造の再現性理解)
「採用がなぜ上手くいかない？」
「優秀なマネージャーが辞める理由は？」
課題の背景にある“経営OS構造”を明確化します。
04
経営OSへの落とし込み
組織・事業・戦略のレベルで、経営者のOSに合わせた意思決定の仕組みを設計します。
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