評価
パフォーマンス
マネジメント
パフォーマンスマネジメントは、評価を“査定の仕組み”で終わらせず、理念・戦略・役割期待を日々の行動と成果に接続するための支援です。
RECOMOは、評価目的の定義、等級・基準の整理、評価者育成、面談・フィードバック運用までを一気通貫で設計し、制度が現場で回る状態をつくります。
よくある課題
「評価制度を整えたのに、なぜか納得感が生まれない」
「評価が、成長や成果につながっていない」
その多くは、評価の目的が経営の意思や組織の判断軸とつながっていないことで起きています。
- 評価基準が曖昧で、判断に迷いが出る
- マネージャーごとに評価のばらつきがある
- 評価面談が形式的になっている
- 昇格・報酬の納得感が弱い
- 理念やバリューが評価に反映されていない
RECOMOは評価を「査定の仕組み」ではなく、
経営の意思と理念を体現する“構造”として再設計します。
評価を「査定の仕組み」ではなく、 経営の意思と理念を体現する"評価OS"として設計し直します。
理念・戦略・組織フェーズと接続し、何を良しとし・何を次につなげるかを構造として整理します。
評価が、文化と成果を再生産する経営組織OSの一部として機能する状態をつくります。
01
評価思想の構造設計
- 評価の目的の再定義
- 理念／戦略との接続整理
- 「何を良しとするか」の明文化
→ 評価を経営の意思表示にする
02
等級・基準の体系設計
- 役割定義の明確化
- 成果と行動の評価軸整理
- 昇格基準の構造化
→ 目指す状態と日々の判断をつなぐ
03
評価と成長の接続設計
- 評価面談設計
- フィードバックの構造化
- 次の期待役割への接続
→ 評価を成長循環に組み込む
04
評価者の判断設計
- 評価者トレーニング
- 1on1との接続整理
- 判断基準の統一
→ 再現性のある評価運用へ
05
運用・ツール連携設計
- 評価フロー設計
- レビュー体制構築
- 外部ツール／パートナー連携設計
→ 制度を“形”ではなく“機能”させる
戦略設計
評価を「制度」ではなく「未来から逆算する構造」として設計します。
評価制度づくりから始めるのではなく、まず「どんな組織をつくりたいのか」「何を良しとするのか」を明確にします。
理念・戦略・組織フェーズと接続し、日常で機能する評価基盤を設計します。
01
評価目的の定義
- 目指す組織像の明確化
- 理念・戦略との接続整理
- 評価が果たす役割の再定義
→ 評価の目的を「査定」から「経営の意思表示」へ変える
02
等級・基準の構造整理
- 理想の組織像に基づく役割定義
- 成果と行動の評価軸設計
- 昇格基準の体系化
→ 等級・役割・行動が一本の軸でつながる状態をつくる
03
運用設計方針の策定
- 評価サイクル設計
- 面談設計方針
- 評価ツール／外部連携方針整理
→ 評価が日常の業務フローに自然に組み込まれる設計へ
実行
評価制度を導入することが目的ではありません。
評価者の判断軸・対話スキル・運用フローまで整え、現場で実際に機能する状態をつくります。
01
基準・制度の実装
- 等級シート設計
- 評価プロセス構築
- ツール選定 / 外部パートナー連携
→ 制度を形にする
02
評価者育成
- 評価者トレーニング
- 判断ばらつき是正
- 1on1との接続整理
→ 判断の再現性を高める
03
面談・フィードバック実装支援
- 評価面談設計
- フィードバック構造整理
- 期待役割との接続
→ 評価を成長に接続する
改善
評価制度は一度設計して終わりではありません。
運用結果・組織の変化・事業フェーズの移行を照らし合わせ、評価OSそのものを継続的に更新します。
運用検証
- 評価結果の分析
- ばらつき・納得感の確認
- 課題の構造特定
→ 評価が機能していない箇所を構造として特定する
基準のアップデート
- 等級・評価軸の見直し
- 成果／行動バランスの調整
- フェーズ変化への対応
→ 事業フェーズの変化に合わせて評価基準を更新する
評価OSの定着支援
- レビュー体制構築
- 自走運用支援
- 外部パートナーとの役割整理
→ RECOMOがいなくても評価OSが機能し続ける状態へ
