社外の専門家は、想定できるリスクを先回りさせてくれる〜「綺麗ごとだけじゃない」経営視点で人事を任せられた〜
LRM株式会社
フェーズ 100〜199名
課題 人事戦略立案
人数の壁を超える、経営組織OS
理念・戦略・人事を束ね、
止まらない組織をつくる。
RECOMOは、「人数の壁」と「組織の詰まり」を可視化し、理念・戦略・人事を一気通貫で設計・実装する会社です。成長フェーズに応じた経営組織OSを構築し、止まらない成長基盤をつくります。
まずは無料診断
自社の課題が見つかる3Codes診断
組織文化や体制、働き方を多面的に分析し、課題と強みを可視化して改善策を導く診断です。
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Service RECOMOが提供するサービス
次の壁を超えるための RECOMOメソッド
企業が成長する過程には、10人・30人・50人・100人…フェーズごとの壁があります。
採用・育成・制度を頑張っても噛み合わないのは、問題が「現象」ではなく【構造】にあるからです。
RECOMOは、詰まりを可視化し、経営組織OSとして“回る仕組み”に固定します。
課題から探すRECOMOメソッド
- 組織がバラバラ
- 理念が浸透しない
- 採用できない
- マネージャー層が
育たない - 評価制度が機能しない
- 経営チームの意思決定が
弱い - 次世代の幹部候補がいない
Feature RECOMOが選ばれる理由
01
理念 × 戦略 × 人事を「分断させない」一気通貫設計
採用だけ、制度だけ、育成だけを改善しても、組織は噛み合いません。
成長フェーズに必要な要素を“ひとつの設計図”に統合し、最短で整合をつくります。
02
経営と組織を同時に前へ進める「社外CHRO」
経営者の判断が詰まると、マネージャーも現場も詰まります。
経営会議・幹部・現場が一本で動く状態をつくり、実行が止まらない仕組みにします。
03
現象ではなく「詰まりの構造」を特定して整える
採用難・定着難・育成不全・評価不満…を別問題として扱いません。
原因を構造で捉え、再発しない形に“組み替える”のがRECOMOの方法です。
Works 導入事例
理念の再定義から、実行体制の整備、経営判断の一本化まで。
成長フェーズで詰まるポイントを“構造”から立て直します。
その他様々なクライアント様にも導入をいただいております。
Movie 動画・アーカイブ
マネジメント
【50人の壁×社長の役割】優秀な社長ほど会社を止める。「人が増えても売上が伸びない」状況を解決する社長の役割
組織戦略
経営者が気づかない組織崩壊の兆候とは?
採用戦略
【50人の壁×採用】採用のミスが50人の壁で起きる最大の理由｜組織崩壊を招く「優秀な外部マネージャーの採用」
Column コラム・連載記事
About RECOMOについて
人の可能性・価値を
最大に広げる社会を創る
RECOMOは、企業が本来持つ力を解き放ち、人が成長し、組織が動き、事業が拡大していくための“経営組織OS”を構築する会社です。理念から戦略、組織、人事制度までを一貫して支援し、企業の成長フェーズに応じた最適な仕組みと実行を提供します。
