対話型組織開発とは？すぐに実践できる対話の手法4選を紹介！
2023年3月15日
経営チームが一枚岩になっていない
ビジョンを実現するための組織がつくれない
優秀な人を採用できない
組織が大きくなってきたが、マネジメントができる人材が育たない
評価制度を導入したいけど、どうしたらいいかわからない
組織づくりでお悩みなら、お気軽にご相談ください。
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RECOMO Xが
選ばれる3つの特徴
01
経営者が取り組む
本質的な課題の可視化
- 現状の見えている課題を深掘りして、本質的な課題をつかめます。
- 過去体験から、経営哲学、価値観、世界観を体系的に理解できます。
- 未来〜現在を逆算します。（CEO、経営、戦略、プロジェクト、戦術・後方支援）
- 未来のありたい姿（ミッション・3年、5年、10年、30年）から逆算して 経営者が取り組む本質的な課題を、CEOヒアリング、組織診断、キーパーソン インタビュー等で可視化します。
02
ビジョン実現のための
人材組織戦略策定と実行支援体制
- ビジョンを実現するための人材組織戦略を策定します。
- 人事領域のプロ人材チームがハンズオンで支援致します。
- 御社のメンバーにもプロジェクトチームに参画して頂きます。
03
責任者人材の育成•自走化
- 社内で課題分析→戦略策定→実行体制づくりを回せる責任者人材を 育成して自走化までつなげていきます。
組織づくりでお悩みなら、お気軽にご相談ください。
セミナー情報
新着記事
全国の経営者から
喜びの声を多数頂いています！
LRM株式会社 様
取材時社員数：50〜100名
設立：2006年
この2年ほどで社員数が倍以上に増え、現在は50名程度。社長である幸松哲也さんは、今後さらに組織を拡大していくにあたり、「人事」に関する課題を抱えていました。そんななか、新たに人事体制を構築するも、失敗。悩みを抱えていたところに株式会社RECOMOと出会い、人事評価制度の策定や、採用支援などのサポートを受けることになります。サポート契約をした所、早急に内部を調べて頂き「これはあまり良くないですね」「こちらは、変更してもらいましょう」など、的確なアドバイスをいただき大変感謝しております。
株式会社 東田ドライ 様
取材時社員数：100〜200名
代替わり社長
一人で事業を立ち上げ、一気に売り上げを12億円まで伸ばし、従業員数も急激に増加。しかし気づけば、「社長」と「社長以外」という文鎮型組織に。RECOMO Xを導入後、組織に対してのアプローチの方向性が固まってきまったので、あとはトライするだけという状況になってきました。当初、一人で悩んでいたときのモヤモヤがかなり晴れ、本当に導入してよかったです！
Deltan株式会社 様
取材時社員数：30名
設立：2019年
会社員時代の経験からミッション・ビジョン・バリュー（MVV）が組織に必要だと感じていながらも、社員数名の小規模組織には「まだ早い」と思っていました。そんなとき「理念から丁寧に組織づくりをする」をコンセプトに、経営課題の解決に伴走する株式会社RECOMOと出会います。RECOMO Xを導入し、一緒にMVVの策定をスタートしてみると、今まで知らなかったチームメンバーの想いに触れ、組織の大きな可能性をイメージできるようになりました。
LRM株式会社 様
取材時社員数：50〜100名
設立：2006年
この2年ほどで社員数が倍以上に増え、現在は50名程度。社長である幸松哲也さんは、今後さらに組織を拡大していくにあたり、「人事」に関する課題を抱えていました。そんななか、新たに人事体制を構築するも、失敗。悩みを抱えていたところに株式会社RECOMOと出会い、人事評価制度の策定や、採用支援などのサポートを受けることになります。サポート契約をした所、早急に内部を調べて頂き「これはあまり良くないですね」「こちらは、変更してもらいましょう」など、的確なアドバイスをいただき大変感謝しております。
株式会社 東田ドライ 様
取材時社員数：100〜200名
代替わり社長
一人で事業を立ち上げ、一気に売り上げを12億円まで伸ばし、従業員数も急激に増加。しかし気づけば、「社長」と「社長以外」という文鎮型組織に。RECOMO Xを導入後、組織織に対してのアプローチの方向性が固まってきまったので、あとはトライするだけという状況になってきました。当初、一人で悩んでいたときのモヤモヤがかなり晴れ、本当に導入してよかったです！
Deltan株式会社 様
取材時社員数：30名
設立：2019年
会社員時代の経験からミッション・ビジョン・バリュー（MVV）が組織に必要だと感じていながらも、社員数名の小規模組織には「まだ早い」と思っていました。そんなとき「理念から丁寧に組織づくりをする」をコンセプトに、経営課題の解決に伴走する株式会社RECOMOと出会います。RECOMO Xを導入し、一緒にMVVの策定をスタートしてみると、今まで知らなかったチームメンバーの想いに触れ、組織の大きな可能性をイメージできるようになりました。
導入後の流れ
ありたい姿の明確化
課題を可視化、深掘り
戦略策定
実行支援
＜具体的なプロジェクトの例＞
- MVVの策定／企業文化形成の企画／実行支援
- 経営チームの再編
- 採用戦略策定～実行支援
- オンボーディングの設計／実行支援
- マネージャー体制の設計／実行支援
- 人事評価制度の策定／運用
- 各種研修(マネージャー・面接官・新入社員など)の企画／実施
RECOMO Xにより
経営をサポートいたします！
