経営チームが一枚岩になっていない

ビジョンを実現するための組織がつくれない

優秀な人を採用できない

組織が大きくなってきたが、マネジメントができる人材が育たない

評価制度を導入したいけど、どうしたらいいかわからない

組織づくりでお悩みなら、お気軽にご相談ください。
組織づくりでお悩みなら、お気軽にご相談ください。

01

経営者が取り組む
本質的な課題の可視化

02

ビジョン実現のための
人材組織戦略策定と実行支援体制

03

責任者人材の育成•内製化

組織づくりでお悩みなら、お気軽にご相談ください。

全国の経営者から
喜びの声を多数頂いています!

LRM株式会社 様

取材時社員数:50〜100名
設立:2006年

この2年ほどで社員数が倍以上に増え、現在は50名程度。社長である幸松哲也さんは、今後さらに組織を拡大していくにあたり、「人事」に関する課題を抱えていました。そんななか、新たに人事体制を構築するも、失敗。悩みを抱えていたところに株式会社RECOMOと出会い、人事評価制度の策定や、採用支援などのサポートを受けることになります。サポート契約をした所、早急に内部を調べて頂き「これはあまり良くないですね」「こちらは、変更してもらいましょう」など、的確なアドバイスをいただき大変感謝しております。

株式会社 東田ドライ 様

取材時社員数:100〜200名
代替わり社長

一人で事業を立ち上げ、一気に売り上げを12億円まで伸ばし、従業員数も急激に増加。しかし気づけば、「社長」と「社長以外」という文鎮型組織に。RECOMO Xを導入後、組織織に対してのアプローチの方向性が固まってきまったので、あとはトライするだけという状況になってきました。当初、一人で悩んでいたときのモヤモヤがかなり晴れ、本当に導入してよかったです!

Deltan株式会社 様

取材時社員数:30名
設立:2019年

会社員時代の経験からミッション・ビジョン・バリュー(MVV)が組織に必要だと感じていながらも、社員数名の小規模組織には「まだ早い」と思っていました。そんなとき「理念から丁寧に組織づくりをする」をコンセプトに、経営課題の解決に伴走する株式会社RECOMOと出会います。RECOMO Xを導入し、一緒にMVVの策定をスタートしてみると、今まで知らなかったチームメンバーの想いに触れ、組織の大きな可能性をイメージできるようになりました。

LRM株式会社 様
取材時社員数:50〜100名
設立:2006年

この2年ほどで社員数が倍以上に増え、現在は50名程度。社長である幸松哲也さんは、今後さらに組織を拡大していくにあたり、「人事」に関する課題を抱えていました。そんななか、新たに人事体制を構築するも、失敗。悩みを抱えていたところに株式会社RECOMOと出会い、人事評価制度の策定や、採用支援などのサポートを受けることになります。サポート契約をした所、早急に内部を調べて頂き「これはあまり良くないですね」「こちらは、変更してもらいましょう」など、的確なアドバイスをいただき大変感謝しております。

株式会社 東田ドライ 様
取材時社員数:100〜200名
代替わり社長

一人で事業を立ち上げ、一気に売り上げを12億円まで伸ばし、従業員数も急激に増加。しかし気づけば、「社長」と「社長以外」という文鎮型組織に。RECOMO Xを導入後、組織織に対してのアプローチの方向性が固まってきまったので、あとはトライするだけという状況になってきました。当初、一人で悩んでいたときのモヤモヤがかなり晴れ、本当に導入してよかったです!

Deltan株式会社 様
取材時社員数:30名
設立:2019年

会社員時代の経験からミッション・ビジョン・バリュー(MVV)が組織に必要だと感じていながらも、社員数名の小規模組織には「まだ早い」と思っていました。そんなとき「理念から丁寧に組織づくりをする」をコンセプトに、経営課題の解決に伴走する株式会社RECOMOと出会います。RECOMO Xを導入し、一緒にMVVの策定をスタートしてみると、今まで知らなかったチームメンバーの想いに触れ、組織の大きな可能性をイメージできるようになりました。

導入後の流れ

ありたい姿の明確化
課題を可視化、深掘り

戦略策定
実行支援

<具体的なプロジェクトの例>

RECOMO Xにより
経営をサポートいたします!

トップへ戻る